管理学之控的制.pptVIP

第五篇 控制 第 15 章 控制职能概述 15.1 控制的概念 控制：通过检查、监督、对所出现的偏差加以纠正，从而确保整个计划及组织目标的实现。 控制是计划、组织、领导有效进行的必要保证，离开了适当的控制，计划、组织、领导都有可能流于形式。 15.1 控制产生的原因 组织环境的不确定性：为使目标计划与环境变化相适应，需监控环境的变化发展； 组织活动的复杂性：为保证各项活动的顺利进行，要监控各部门及其各岗位的工作情况。 管理失误的不可避免：为及时发现失误，明确问题之所在，必须进行监督检查。 管理者需建立控制系统，以便掌握各种变化情况，以确保预定目标的实现。 15.1 控制的基本前提 科学的计划：有效的控制建立在科学的计划基础之上；控制工作本身也需要有计划地进行。 专门的组织机构：防止执行部门和管理部门由于自己的切身利益而出现造假问题。 畅通的信息反馈渠道：信息反馈的速度和准确性，直接影响控制指令的正确性和纠偏措施的准确性。 15.2 控制过程流图 15.2 控制过程：确定标准 标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。 标准的形式：目标、预算、程序、定额………。 有标准比没有标准好，最好有明确量化的标准 标准必须准确、合理。 15.2 控制过程：衡量绩效 确定偏差：将实际绩效与标准进行比较，找出差异，分析原因，作出评估； 收集信息：信息反馈与报告系统；（要求：准确、及时、可靠、适用） 衡量方式：综合使用个人观察、统计报告、口头汇报、书面报告信息； 衡量内容：定量+定性=决定员工行为导向。 15.2 控制过程：纠正偏差 纠偏：改进实际绩效——改进工作方法、组织和领导工作、人事调整等。 途径：立即纠正+根本纠正。 修订标准：应特别小心。 条件：原有计划不合理或环境已发生很大变化。 15.3 控制的类型1 前馈控制：预计可能的输出结果来预先调整输入量，既控制原因而非控制结果。是最好也是最难的控制方式。如：提前招聘员工、适时库存 现场控制：主要为基层管理人员采用。如领班监视服务人员的行为 反馈控制：根据输出结果来调整输入，是最常用的控制方式。最终成果或中间成果（季度、月度检查），如顾客意见簿 15.3 控制的类型2 间接控制： 控制活动的过程和结果。 直接控制： 控制承担活动任务的人。 15.4 有效控制的原则 反映计划要求：控制的目的是实现计划； 组织适宜性：控制系统必须与组织结构相适应 控制关键点：重点控制与一般控制相结合； 控制趋势：重要的是趋势，而非现状； 例外原则：重点关注那些例外偏差或异常偏差 直接控制：合格的管理者出的差错少！ 15.4 控制系统的机能障碍 标准不合理：如重数量轻质量； 僵硬地执行标准：如注重经费使用限额，忽视经费使用的效果； 注重活动过程而不是结果：人们就会在活动过程上花费时间，使之看起来不错； 篡改控制数据：控制机制不完善，拖延、隐瞒、篡改数据，使之对其有利。 15.4 为什么人们反对控制？ 不能接受目标——对完成目标没兴趣 感觉标准不合理——标准变动，超出控制 认为测度不恰当——对测度系统缺乏信赖 厌弃使人不愉快的事情——坏消息 与公司控制抵触的社会压力——群体压力 15.4 诱发对控制的积极反应 保持一种不带偏见的控制观 鼓励下属参与制订标准 运用“事实控制”，而不用主管、权威的控制 使控制制度具有弹性 在实施控制中应对个人需求和社会压力具有敏感性 第五篇 控制 第 16 章 预算控制与非预算控制（自学内容） 第五篇 控制 第 17 章 组织绩效的综合控制 自学内容 练习1 控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。 “控制”有多种含义，下列哪一个词较接近现代管理对控制的理解？ A.限制 B.约束 C.命令 D.核对 统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视： A．突出重点，强调例外? B．灵活、及时和适度 C．客观、精确和具体??? D．协调计划和组织工作 “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？ A.?预先控制 ??B.实时控制?? C.反馈控制? ?D.前馈控制 “亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系? A企业规模与企业利润 B 产品合格率与质量保证体系 ? C降雨量与因洪水造成的损失 D医疗保障与死亡率 练习2 小张下岗后开了一间小型餐饮店。他知道，要取得经营成功，除了要有可口的饭菜外，周到的服务和与顾客的良好关系