(企业战略管理课程教学实施细则.docVIP

《企业战略管理》课程教学实施细则 《企业战略管理》课程是开放教育（本科）工商管理专业的必修课，为搞好本课程的教学与管理工作，确保本课程的教学质量，实现开放教育本科的培养目标，特制订出《企业战略管理》课程教学实施方案。 一、课程性质与教学目的 (一)课程的学科性质、学科特点与任务 《企业战略管理》是中央电大开放教育(本科)工商管理专业的统设必修课。是工商管理专业的一门核心专业课程，具有理论性、系统性、实践性都强的特点。 作为对培养管理类专业人才起主要作用的核心课程，《企业战略管理》的任务是为培养社会主义管理建设需要的、适应我国社会主义管理体制改革和管理、金融、财会工作发展需要的专门型人才提供必备的管理理论基础知识。 (二)教学目的 通过本课程的学习，使学生掌握的基本原理、基本知识这些理论、知识管理 2、学会观察和分析管理运行所需的环境、条件及问题的正确方法，培养学生辨析管理理论和解决中实际问题的能力 3、树立正确的管理意识和全新的管理理念，注重对管理理论的传递与积累，更注重利用这些管理理论分析我国管理发展的现状 按照教学大纲和教材的体系结构，本课程的主要内容分为三个部分： 1、第一部分（第1－4章）是企业内、外部环境分析及相关分析模型介绍； 2、第二部分（第5－7章）是战略管理的核心部分，主要从三个层次分别介绍了公司战略、竞争战略、职能战略。 3、第三部分是(第8-10章)主要介绍战略管理的评价、选择、实施和控制。 (二)各章节教学要求 第一章 战略管理导论 1、了解:战略管理的产生与发展。 2、掌握: 战略管理理论的演进 3、.重点掌握：战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程； 第二章 外部环境分析 1、了解: 战略环境的含义及特点。 2、掌握: 宏观环境分析、产业环境分析。 3、重点掌握：外部环境的主要层面以及竞争环境的分析； 第三章 内部环境分析 1、了解: 企业文化、业绩与问题分析。 2、掌握: 企业资源的分类。 3、重点掌握：价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术； 第四章 战略目标的设定 1、掌握: 掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。 2、重点掌握：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术； 第五章 公司战略 1、了解:稳定型战略、紧缩型战略的类型与优缺点。 2、掌握: 一体化战略的战略利益与成本、市场渗透战略、市场发展战略。 3、重点掌握：产品－市场战略、多元化战略、企业并购 第六章 竞争战略 1、了解:衰退产业、新兴产业。 2、掌握: 顾客与生产者价值矩阵。 3、重点掌握：成本领先战略、差异化战略 第七章 职能战略 1、了解:生产战略和研发战略的含义与具体形式。 2、掌握: 人力资源开发战略、财务战略。 3、重点掌握：市场营销战略 第八章 战略评价与选择 1、了解:战略选择的影响因素与常见误区。 2、掌握: 战略选择的时机 3、重点掌握：战略选择的各种方法及其优缺点 第九章 战略实施 1、了解:企业组织战略创新。 2、掌握: 战略资源的配置及核心能力整合。 3、重点掌握：不同战略类型相适应的组织结构类型、战略资源的动态组合。 第十章 战略控制 1、了解:战略控制的必要性与战略变革的管理。 2、掌握: 战略控制的层次、类型与条件 3、重点掌握：战略控制的特征、条件与过程 三、媒体资源介绍 本课程的已开发、配置的资源如下。 1、文字媒体有2 种，分别为主教材和复习指导。均由中央电大制作并配发。 (1)教科书：本课程的主教材为教科书，采用刘庆元主编，中央电大出版社出版的《企业战略管理》（2001年11月第1版）； (2)复习指导：内容为课程考试说明、期末复习范围和重点提示等。由中央电大财经部编写，中央电大考试处发送。 2、音像资源 (1)中央电大的录像，分专题讲课、直播辅导和期末复习；由东北财经大学刘庆元教授和刘宝宏博士主讲，共四讲，主要内容是（1）战略管理入门，（2）战略环境分析，（3）公司战略，（4）竞争战略。 (2)重庆电大的直播课、直播辅导课的光盘。 以上资源，文字资源由我校教务处提供，音像资源由我校远程开放教育技术中心提供，网络资源由学生自行登陆我校教学平台查阅。 3、网络资源。除了中央电大的资源，由我校制作的、在电大在线教学平台上发布的资源有五类： (1)用于指导教学的有：课程说明、课程教学实施细则重难点分析电子教案 网络教学平台是一个包括网上教学和教学辅导、网上自学、网上师生交流、网上作业、网上测试、以及质量评估等多种服务在内的综合教学服务支持系统。它能为学生提供实时和非实时的教学辅导服务。 本课程的网络教学平台建在“电大在线”上，进入