7 人力资源开发与管理_图文.pptVIP

如何理解？(1) 松下幸之助训： 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对员工教育置若罔闻。 如何理解？(2) 2002年5月，美国《财富》杂志评选出最适宜工作的100家公司，发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需要。 100家公司中，有53家公司提供内部大学课程。 摩托罗拉格言：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值 IBM大学：魔鬼训练，将素质教育日常化 西门子：重视新人的导入计划 微软：?打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训 保洁：全方位，全过程的培训? 宜家：?培训每时每刻，随时随地? 案例启示： 人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。 P＝f（K，L） P是产出，K是资本，L为劳动量，f为生产函数。 怎么管理企业？ 管理大师如是说： * 与别人共事 * 通过别人来完 成工作 企业家如是说： * 小公司做事 大公司做人 * 办公司就是 “办人” 人力资源管理的功能 第七章 人力资源开发与管理 主要内容： 人力资源、人力资源规划、开发与管理的含义 人力资源规划的内容 人力资源开发的内容 人力资源管理的内容 一、人力资源、人力资源规划、开发与管理的含义 1、人力资源及其特点 2、人力资源 3、人力资源开发与管理 1、人力资源及其特点 人力资源的含义 是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系 人力资源的特点 151 主导型 社会性 主动性 自控性 成长性 2、人力资源开发与管理的含义与内容 人力资源开发与管理的含义 由一定管理主体为实现 人力扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力 开发、配置、使用、评价 诸环节的总和。 人力资源开发与管理的 主要内容 1．人力资源的规划与决策。 2．人员的招聘与更新。 3．人力资源的评价。 HR管理工作的分工 HR专业人员： 建立HR规划与管理程序； 开发或选择HR管理 的方法； 监控或评价HR实践； 在涉及HRM的事物 上劝告或协助经理们。 一线经理： 贯彻HR管理的实践 面试、培训、绩效评估、薪酬确定、奖惩、事故调查、解决投诉等。 为HR专业人员提供 必要的投入 传统的人事管理与现代人力资源管理的比较 3、人力资源规划 人力资源计划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 人力资源规划的程序 人力资源规划的任务及内容 人力资源技能盘存清单(一览表) 在职者姓名 出生年月 性别 现任工作 目前的工作地点 受雇时间 以前的工作经历 在本组织的工作经历 现在及过去的工作水平 专业团体的会员 考试分数 以前工作辞职资料 地理位置偏好 教育 健康资料 特殊技能及知识 外语水平 管理者对在职者能力的评估 在职者自己设定的生涯目标 晋升的潜能 为晋升所受过的必要的培训量 二、 人力资源开发 1、人力资源开发的基本途径 2、人员选聘 3、人员培训 4、人员激励 1、人力资源开发的基本途径 劳动生产力函数的表达式为： F0 = f ( N , Q , M , B ) 式中：F0——企业的劳动生产力； N——企业内人员数量； Q——企业内人员素质水平； M——企业激励程度； B——企业协调状况； f——劳动生产力函数。 从这个函数可以导出人力资源开发的四个基本途径。 人力资源开发的途径1--人力投入 人力投入是指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。 人力资源开发的途径2-- 人力配置 人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调。 人力资源开发的途径3-- 人力发展 人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素质。 人力资源开发的途径4-- 人员激励 人员激励是指激发