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山西晋鼎源科技开发公司管理制度 Q/JDYZD-03-2013 工程项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。 工程项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。 2、负责工程项目的安全管理工作。 3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。 4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。 5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并成文件。 6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。 7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。 8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司培训计划。 9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。 技术员职责 1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。 2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。 3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。 4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。 5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。 6、协调领导搞好各项培训工作。 施工员质量职责 1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。 2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。 3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。 4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。 5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。 6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。 7、对工程质量负责，确保不合格备品不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。 安全员质量职责 1、项目开工前，根据场地范围，编制施工方案报公司审核。 2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司备案。 3、协调公司上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。 4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。 5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司备案。 6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。 7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。 质检员质量职责 1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。 2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。 3、负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告。 4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。 5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。 6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。 7、协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。 8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解，协调项目经理考核选择专业班组。 材料员质量职责 1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料，登记造册，报公司评审。 2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。 3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用。 4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和备品备件的仓储条件以保证其产品质量的适用性，并严