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产业链全球分布对产业创新的影响分析 　　摘要：随着国际分工的深化，产业链逐渐呈现全球分布，产业链的全球分布将会对产业内的治理方式产生重大影响，而这又会影响产业的创新。本文根据Gereffi提出的全球价值链的五种治理模式分析了不同的治理模式对产业创新的影响，从而得出在企业技术条件较为落后的情况下如何实现创新与升级。 　　关键词：全球价值链 产业链治理 产业创新 　　基金项目：国家自然科学基金项目“基于服务价值链的知识创新服务的模块化分工与集成”（批准；复旦大学优秀博士研究生科研资助项目“知识创新服务模块化分工设计的准则和技术方法” 　　一、引言 　　随着经济的全球化，国际间贸易与要素的流动加大，国际分工逐渐从产品分工转变为要素分工，使得产业的分工与价值链的分布在全球范围内展开。产业链的全球分布，使得生产某一产品的各个环节根据不同地区的比较优势，在全球范围内进行配置，这就使得原本在某一个地区完成的生产，分解为不同的环节分布在不同的地区，最后通过对各个环节的整合，完成整个产品的生产过程。这就涉及到不同环节的协调与整合问题，全球化的生产需要全球化的协调。 　　产业的创新必然涉及到不同环节之间的协调问题，无论是产品的创新还是技术的创新，都需要保证创新之后的各个环节仍然能够形成最终的产品。因此，产业链的全球分布导致的协调方式（或说治理方式）的变化，必然影响到产业的创新。 　　二、产业链全球分布的不同协调类型 　　产业链的全球分布出现了所谓的“生产零散化（fragmentation）”，即生产过程的不同环节在全球范围内进行分布，形成全球化的生产网络（Gereffi et. al.， 2005），这些分散的生产活动需要进行协调。Gereffi（2005）等人在前人的基础上，总结了全球价值链的五种治理模式：市场型、模块型、关系型、领导型和层级制。这一理论主要是在观察到全球大型购买方的崛起后提出的，如大型连锁超市、大型品牌商等，但这一理论也适用于一般的情形。 　　1、市场型：买卖双方之间主要通过价格进行协调，买卖双方资产专有性程度比较低，相互依赖性比较低。 　　2、模块型：企业之间通过共同的标准进行协调，这一类型与市场型的不同在于，企业之间的互动不仅仅是价格，更多的是信息的流动。 　　3、关系型：企业之间需要交换复杂的默会知识，企业之间的协调主要领先互相依赖，通过信誉、社会关系等维持相互间的关系，企业间的转换成本较高。 　　4、领导型：其中一方能力较低，需要领导企业的监督和控制，因此是通过领导企业的控制进行协调。由于领导企业需要对从属企业进行大量投入，买卖双方会建立排他性的关系，防止其他企业获得好处。能力较低的一方面临着很高的转换成本，所承担的任务也比较单一。 　　5、层级制：通常由于需要交换默会知识，管理复杂的投入产出，以及对资源进行控制，因此需要在企业内部进行。 　　影响全球价值链的治理方式的因素主要有：交易的复杂程度、信息的可编码性和交易双方的能力三个因素，信息的可编码性可以理解为交易的可程序化程度，而这里交易双方的能力可以看作是创新能力。 　　来源：Gereffi等（2005） 　　全球价值链的不同治理类型对产业创新的影响也不同。这里主要讨论模块型、关系型和领导型三种治理模式对产业创新的影响。 　　三、不同类型的全球产业链对产业创新的影响 　　产业创新的内涵从狭义上讲可以概括为，以技术创新为核心，创新主体之间通过协同作用，实现技术的创造发明和产业化应用，从而实现产业突破性的进步、企业竞争力的大幅提升（芮明杰，张琰，2009）。从企业的角度来看，产业创新包括：竞争规则创新、重划产业边界和创造全新的产业（芮明杰，2010）。 　　根据这个定义，产业创新可以简单分为产品创新和技术创新。产品创新是指出现新的产品，并最终形成一个新的产业，这可以看成是创造全新的产业。技术创新是指新技术的发明，及通过在行业内的技术扩散，最终得到普及。由于新技术的应用，产品的功能和构造也会发生变化，从而使产业边界变得模糊，这可以看作是重划产业边界。产品创新通常伴随着技术的创新，新产品的出现通常需要有新的技术，或者是由于新技术的出现引起的，因此，这里的新技术限定为对原有产品生产技术或生产方式的创新。 　　（一）产品创新 　　产品创新在产品设计阶段必须考虑到产品实现的可能性。这就需要考虑到产品各个部分之间的配合，因此需要拥有产品各部分的相关知识才能实现。在产品设计完成后，要考虑生产的可能性，需要考虑到产品各部分的生产技术，以及生产上的协调。因此要实现产品的创新，需要拥有各部分的相关知识，同时在生产上需要进行协调。 　　1、领导型。由于领导企业需要对整个生产过程进行控制和协调，因此掌握了生产过程各环节的信