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新形势下电力企业人力资源薪酬管理研究 　　摘 要：随着经济的高速发展，电力企业的发展近几年来也取得了很大的进步，然而电力企业人力资源的薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥薪酬管理的作用，提高工作人员的热情、积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。本文针对这些弊端以及解决措施做出了一些探讨与分析。 　　关键词：电力企业；存在问题；人力资源管理；以人为本 　　随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。现时期，电力企业应该就其人力资源薪酬问题展开研究与讨论，根据不同发展时期，制定出不同的薪酬管理制度。 　　一、新时期电力企业人力资源薪酬管理制度存在的问题 　　与其他行业的绩效管理考核体系相比，电力企业明显存在很多问题，现行的企业内部的绩效管理考核体系在促进工作人员提高工作效率方面上没有预期的效果，这是有很多原因的，包括现行的绩效考核对象与考核的手段与现下的经济发展不想融合、绩效考核没有针对性的内容、指标考核方式在设计上不合理等等，都限制了电力企业工作管理人员的工作积极性，使之不能全身心地投入到工作中。 　　（1）缺少有效的激励因素。 　　在电力企业内部的薪酬管理方面，存在着薪金分配不公平，奖惩手段单一等等的弊端，比如在薪酬分配上，高层员工的报酬要比低层员工的报酬高出很多，并且其福利制度也比低层员工的完善，严重不公平的薪酬分配制度让低层员工对企业缺少信任感，不会把所有的时间和精力投入到工作中去，在公司的奖惩方面上，往往采用物质奖励手段，不考虑员工的实际需要，忽视精神方面的奖励，不能全面的促进员工整体水平的提高。 　　（2）薪酬制度过分讲究“科层制”。 　　电力企业过分注重“科层制”在薪酬分配中的作用，即企业中行政级别高的人员得到的薪金多，相反则得到的薪金少，这种分配方式下对那些在企业低层脚踏实地工作的员工来说很不公平，任何一个企业，在人力资源构成方面，缺少了哪种层次的工作人员，企业便不再是一个完整的企业，注重企业低层人员在企业发展中的作用，给予合理的薪酬分配，对企业的发展来说不失为一个明智的决定。倘若企业只注重“科层制”在薪酬分配中的作用，不考虑员工在工作中的本身知识与技能，在这种分配影响下，员工要想提高工资只能通过升级，而不是提高自身的技能，长此以往，企业内部人力资源的知识结构必将发生不合理的变动，对企业的发展势必带去不利影响。只有科学合理的分配制度才能促进企业内部每一个员工在工作上的积极性发挥，促进企业的长远发展。 　　（3）薪酬管理制度公平性缺失。 　　新时代的各种企业形形色色，大小不一，性质不同，其内部的薪酬分配制度自然存在着差距，企业员工会将自己的薪酬同其他企业的薪酬相比较，来分析自己的付出与报酬是否合理，电力企业的员工也不例外。倘若企业的薪酬分配与同行相比处于较低水平，对员工来说也是一种分配不公平现象，亦会致使员工在工作中积极性的发挥。薪酬分配缺少外部竞争力，企业的薪酬管理制度同样不能在员工工作中发挥应有的促进、激励作用。 　　二、新时期电力企业人力资源薪酬管理的路径 　　（1）树立科学的人才观。 　　电力企业要注重每个员工在企业发展中所发挥的作用，注重员工本身的知识技能，实施人力资源战略，为企业制定科学合理的发展制度，为企业的发展培养专业的人才和提供高水平技能的员工，让企业的每一个成员都会给企业的发展带来推动作用，为企业的发展提供强大的技术支持。 　　（2）建立体现竞争的用人机制。 　　有竞争，才有发展，在安逸没有竞争的发展中，企业内部必将是死气沉沉，其发展毫无生机。因此企业要注重对高效人才的聘用，为企业的发展注入活力，为以后岗位的接班做好准备工作，让整个企业的发展状态趋向于平稳性，不会因为员工的替换而出现发展波动，并且企业应该根据自身发展水平、员工知识水平人员流动趋向等问题制定合理的企业人员供需预测，使企业员工的整体组织与企业自身发展相结合。只有引入竞争机制，企业的发展才能充满活力，每一个员工在工作中才有竞争意识，才会发挥自我主动性推动整个企业的健康发展。 　　（3）要建立激励机制。 　　所谓人力资源管理，就是注重人在整个组织中自我价值的实现，通过企业的激励机制的推动，员工的工作质量将得到相应的提高，关于企业激励机制的编制与实施，可分为几个步骤：首先，要从员工的需求分析来制定不同的激励制度，对于奖励标杆最