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最可信赖的职工之家 　　从1998到2013，走过15年的发展历程。从云贵高原到天山脚下，足迹遍布祖国大江南北。这就是永城煤电控股集团有限公司工会委员会。 　　作为世界五百强企业――河南能源集团主要成员单位工会。作为承载十万会员期盼的工会，多年来，永煤集团工会在集团党委和行政的大力支持下，积极主动作为、务实创新进取，不断加强自身建设，夯实业务基础，坚持服务职工的理念，积极维护职工权益，书写了大型国有企业职工群众工作的辉煌篇章。 　　帮扶中心――职工幸福的港湾 　　2013年，永煤集团创新开展困难职工帮扶中心建设工作，从永煤集团到区域子公司，再到基层矿（厂），全面建立困难职工帮扶中心，并形成以永煤帮扶中心为依托，区域子公司帮扶中心为支撑，基层矿（厂）帮扶站为主体的帮扶工作网络。 　　永煤集团困难职工帮扶中心按照立足基层、规范运作、突出重点、持续帮扶、动态管理的工作原则，确立了困难职工日常生活救助、重大疾病救助、意外灾害救助、子女上学救助、“双节”送温暖等五项主体帮扶项目，困难职工可随时申报，帮扶中心随时救助。从建立至今，集团困难职工帮扶中心救助困难员工30余人，投入资金近十万元。 　　班组建设――企业腾飞的源泉 　　2011年，永煤集团从“五自”管理出发，创新提出“抓车间班组夯根基”的战略举措，通过高层谋势、中层搭台、基层唱戏的系统谋局，2011年底，以安全生产、质量效益、学习创新、文明和谐为主干要素的“四型”班组建设工作在永煤集团正式全面开展。 　　“四型”班组建设工作以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，将班组建设工作真正纳入企业管理行为，将精细化管理、自主管理的触角深入到每一个班组。今年，永煤集团工会组织相关部室对班组建设标准进行了全新的修订，进一步明确的管理体系和考核重点，基层单位各基层单位紧密结合自身工作实际，纷纷打造独具特色的班组建设体系，班组管理效能呈百花齐放之势。车集煤矿创建了“2+2”班组建设体系，实行班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励；龙宇煤化工开展星级员工评选活动，大力营造明星员工“保星”、普通员工“追星”的比学赶超局面；城郊选煤厂坚持在班组中推行员工“诚信账户管理”，综合提升员工素质，班组战斗力明显提升。 　　通过近两年时间的扎实推进，实现了班组政治地位、基础管理地位、班组管理水平、职工队伍素质四项提升。今年8月份，永煤集团工会组织承办了河南能源集团班组建设“十百千”工程推进会，班组建设经验在集团范围内得到推广。 　　技能大赛――职工成长的摇篮 　　按照集团管理、技术、技能“W”型“三通道”人才发展战略的部署，永煤集团工会积极采取措施，通过技术比武、技术能手导师带徒等载体，帮助一线职工加快技能水平提升，拓宽技能人才成长通道。 　　2013年，永煤集团工会组织开展开展采煤机司机、矿山救护、化工维修电工、财务信息化、职工餐饮等技术比武24项，参与承办上级技术比武15项。所设工种点多面广，种类齐全，涵盖企业所有经营板块，参赛职工突破千人。其中，瓦斯监测工荣获全国比武第十七名，钻探工囊括河南省前五名，电焊工代表商丘市参加全国石油化学工会技术比武取得团体第四、个人第七、第八名的优异成绩，主通风机司机技术比武开创全国此项工种的先河。通过技术比武，一大批一线岗位操作工荣获全国五一劳动奖章、河南省劳动模范等荣誉称号，部分管理、技术兼优的职工走上中层管理岗位。 　　同时，依托技能大赛优秀选手，永煤集团积极拓展练兵平台，创新开展技术能手导师带徒活动。活动开展近两年，全集团聘任各级技术能手导师586名，带徒635名，通过精配置、细传教、严出徒，先后有29名徒弟获得永煤集团以上技能大赛名次，106名徒弟获得基层单位技术比武名次，徒弟主持或参与的获奖技术创新、“五小”成果达百余项。 　　学习创新工作室――发明创造的孵化基地 　　永煤集团积极推动学习创新工作室“四个一”建设工作，即配备一套满足需求的硬件设施、建立一套系统完善的管理机制、打造一支能力出众核心团队、产出一批可供推广创新成果，推动群众性经济技术创新工作蓬勃发展。 　　目前永煤集团各主要生产单位基本都建立了学习创新工作室。依托学习创新工作室，先后涌现出以游弋、高兴超、薛国顺、陈国栋、刘利平等为代表一大批优秀技能人才，30余名职工通过技术创新实现技术等级破格提升，三百余项技术发明专利、无已累计的创新成果，为企业节约上亿元的成本投入。 　　车集煤矿游弋学习创新工作室获评煤炭行业技能大师工作室荣誉称号，游弋个人先后荣誉全国百名优秀矿工、全国职工职业道德建设标兵个人荣誉称号，并成功申报全国五一劳动奖章。以学习创新工作室为引领和驱动的群众性经济技术创新工作在企业的改革发展中，日益发挥不可