施导工会工作“项目化”管理的提效分析.docVIP

施导工会工作“项目化”管理的提效分析 　　近年来，中国大唐集团公司持续推广“工作项目化、项目精品化”的新思路，2012年全面推出管理提升活动，均对大唐企业提出了“项目出精品”的新要求。 　　项目化管理是从工程建设项目管理的逐步深入中发展起来，将公司各项活动当作项目对待，运用项目管理的模式进行管理。此理念移植至工会工作，即把工会任务按项目管理的模式实施。工会项目与工程建设项目之间既有共同点，也存在差异性，如何让项目化管理在发电企业工会工作中发挥其优越性，如何借鉴工程建设项目管理经验促进企业工会任务完成得更加完美，收益更大，本文以湘潭发电工会的“送健康工程”为案例进行一些有益探索和分析。 　　一、选题，项目着眼整个系统 　　项目化管理开辟了湘潭发电工会“项目管理”的新视野。工作“项目化”的思维比以前的工会活动安排更突出以系统来思考，湘潭发电主要把握三个要点，提效点就在项目系统的设计和方案的择优，重在“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”： 　　第一，系统思考把焦点扩大到整体而不只注意到部份与细节。 　　第二，系统是相互关联与回路式的因果关系，而非直线式因果。 　　第三，系统思考要兼顾到改变的整个过程，而不能只看片断的结果。 　　2012年湘潭发电工会一个新项目――送健康工程“立项”。选题范畴设定在为“企业好”、为“员工好”两个集合的交集内容。从发现问题，确定目标，到分析矛盾、方案择优，讨论经过了几个来回。 　　工程建设项目的成败主要取决于投资前的可行性研究是否正确。要求提前分析投入与产出，几年收回投资，风险大小，能否赢利。然后作出是否投资的决定。称之为前期工作。同样，工会提前半年对于2012全年工作的布局、项目选题、可行性分析下足了功夫。 　　与项目开发一样，工会事前充分收集情报，最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案。工会对公司背景，员工需求和企业需求情况，以及实施机会进行了详尽调研。一方面，工会了解到部分运行职工、管理人员上班长时间监屏，坐的时间长，回家后不少员工受电视、电脑乃至读书的影响，一坐又是几个小时，交流少了，运动少了，“宅男”“宅女”多了；另一方面从职工体检来看，加入高血脂、脂肪肝群体的员工人数呈上升趋势；其三，人才是企业的财富。送健康就是保护企业员工，就是保护企业的精英、人才。2012年，集团公司启动管理提升活动，向管理要安全、要效益、要发展。一个健康的企业需要健康的员工，一个精进的企业需要精力充沛的员工。湘潭发电工会认为健康正是企业强基固本的要素之一，因为人只有健康才能更好地工作，才能够提升管理效益。工会巧妙地把“争创”主题与“健康”主题系统地联系在一起，在“送健康”课题上打造出“每天锻炼一小时，健康工作五十年”的愿景、方向和焦点。 　　在项目策划上，如何把“送健康”目标具体化、数量化、目标化呢？我们从预选的诸多方案中择优综合出一个新的方案。工会按照系统思维在子项目的相互关联、回路式递进的模块上系统安排。工会将送健康工程分解为8个子项目（见图）： 　　一是组织职工两年一次健康体检、女职工妇科普查工作和每年一次的职业健康检查，为女职工购买两癌保险，切实维护职工的劳动健康权益。 　　二是加大职工书屋的投入和建设力度，好书推荐等方式，关注职工心理健康需求和文化素养需求。 　　三是以健康讲座普及健康、养生知识。 　　四是建设完善体育场地。 　　五是每月开展一次户外体育竞赛活动，将重技能型比赛变为重群众普及型运动。 　　六是依托文体协会创新协会活动方式，调动职工自我参与、自我娱乐、自我提高的积极性，有效地丰富、活跃公司职工的业余生活。 　　七是通过组织策划、经费支持等方式，发动各分工会、部门和班组因地制宜地开展形式灵活的职工文体活动。 　　八是通过节日庆祝活动，抓好工会文化阵地建设，倡导“每天锻炼一小时，健康工作五十年”、“以人为本，凝心聚力”的健康理念。 　　以上各项文体活动起到团结干部职工、凝聚人心力量，促进企业和谐发展的作用。 　　“送健康”工程子项目模块结构图 　　观察这8个子项目，文武相济， 形成一个系统，缺一不可。项目系统由组成系统的子项目组成。这些子项目由比它更下一层的子项目构成。8个子项目又形成相应的两个子系统，系统分等级层次。每一个子项目的开展都有奖品激励机制的推动力，又为“送健康”情景式氛围造势，造势人气效果反过来影响每一个子项目活动的施导，子系统与子项目互相支持，互动造势，联系到整个过程。子项目可以分开进行，也可同时开展，不能孤立地看待每个子项目。“项目化”侧重于网络式的结构，区别于常规组织体系的金字塔式的结构。 　　二、做题，众人拾柴火焰高 　　2011年，大唐湖南分公司试行《党群项目管理办法》，文中明确“集团一盘棋，管控