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有关如何做好建筑施工管理之探讨 　　摘要：随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高，我国的建筑业取得了较大程度上的进步，为我国国民经济的发展做出重要贡献。而在建筑业当中，建筑的施工管理十分重要，它会对建筑工程的质量造成一定程度的影响。但在目前状况下，我国的建筑施工管理的发展仍不完善，在施工的过程中，仍然会遇到一系列的问题。这些问题不仅对项目施工管理本身的发展造成影响，同时又不能够对建筑工程的质量进行有效的保证。因此，需要采取相关措施对这些问题进行有效解决。本文主要针对有关如何做好建筑施工管理进行探讨，并提出了相应的建议措施。 　　关键词：建筑工程；关键问题； 对策措施 　　1.当前建筑施工管理存在的主要问题 　　1.1 对建筑管理的重视程度不够 　　随着经济的发展以及科学技术水平的提高，我国的城市化进程不断加快，而在城市化发展的过程中，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。一方面，各种设施工程的建设对施工企业提出了更高更严格的要求；另一方面，同时也为施工企业带来了难得的发展机遇。而正是因为如此，很多施工企业都把项目的承揽作为企业发展的主要任务，并在很大程度上对承揽的力度进行了加强。在重视项目承揽的同时，这些企业往往忽视了对于项目施工的管理。由于对项目施工管理的重视程度不够，在施工过程中出现了很多不和谐的现象，诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等。这些不和谐的现象，不仅对企业的自身形象带来不利影响，同时又在一定程度上给社会带来了危害，相关施工企业应当重视这一问题，并从根本上敲起警钟。 　　1.2 忽视项目工程的核算 　　目前状况下，很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。随着时间的推移与问题的堆积，使得很多施工企业在项目核算方面存在着诸多薄弱环节，这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。 　　1.3 难以有效保证工程质量 　　近几年来，我国经济发展迅速，各种新科学、新技术层出不穷。很多施工企业都想抓住这一机遇，在良好稳定的市场环境下把自己做大、做强。正是拥有了这种急于求成的浮躁心理，使得他们在施工过程中仅仅注重对于工程进度的追求，而忽视了工程建设过程中各个环节的施工方法以及施工工艺，不能对其进行有效的发展与创新，继续沿用传统的施工方法与施工工艺，这在很大程度上制约了我国国民经济的发展以及建筑施工管理水平的提高。 　　1.4 施工项目制度不健全 　　通过对一些施工企业进行一定程度的调查，不难发现很多的施工企业的施工项目制度仍不健全，存在着诸多方面的问题，主要表现在施工项目制度制定不科学、与实际情况严重不符、管理措施与办法不具体等。这样一来，即使施工企业已经具备了相应的施工项目制度，但难以真正将之落实到实处，在施工过程中盲目性较大，不利于企业的可持续发展。 　　2.施工项目管理的对策措施分析 　　2.1 健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来 　　对于施工企业来说，需要做到统筹兼顾，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的状况。因此，当工程项目中标之后，相关企业应该组织专门人士进行认真调研，健全项目组织，并对各个单位部门的职责进行有效的明确。只有健全组织、明确责任，才能更好的开展接下来的施工任务，同时，它又是将项目承揽与项目管理进行有机结合的关键所在。要想做好这一方面的工作，相关企业应该注意以下两个方面的问题：一方面，施工企业应该建立领导组织管理体系，对各个单位与部门的责任进行有效明确。通过这一管理体系的建立，设置以项目经理和总工程师为领导，以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实；另一方面，将项目承揽与项目管理进行有机的结合，统筹兼顾，促进项目建设的整体发展。 　　2.2 提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算 　　对于工程项目承揽工作来说，它在施工企业的生存与发展中具有前提性的地位，工程项目承揽工作的优劣将会对企业的兴旺与发展造成较大程度上的影响。因此，施工企业应该做好两个方面的工作：一方面，抓好工程的干，对每一项目、项目中的每一个环节都应该认真组织，狠抓质量，并对施工效率进行有效的保证，确保工程项目能够按时完成；另一方面，施工企业应该抓好工程的算，即对工程项目进行有效的核算，只有良好的工程项目核算工作，才有可能实现项目利润的最大化，并为企业带来良好的经济效益。在对工程项目进行核算时，需要注意以下几点： 　　①对责任成本预算进行科学而合理的制定。通过深入细