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有关建筑安装工程成本控制的探讨 　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业已经成为我国重要的经济支柱。本文根据笔者多年的工作经验简要的介绍了安装工程成本控制的意义，然后从传统成本控制存在的问题入手，寻找更合理的成本控制措施。 　　关键词：安装工程；成本控制；动态管理 　　一、引言 　　进入21实际，如何在激烈的投标竞争中获取较好的利润，有效的成本控制管理是关键所在。成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益保证企业再生产顺利进行的主要途径，为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证，在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。 　　二、传统成本管理存在的问题 　　传统先干活后算账的粗放性成本控制是静态的管理，不是贯穿于整个经营过程的，往往在项目完成后作决算时才得知盈亏，预算时没有进行可行性风险评估，施工过程中没有与合同价格进行对比，及时纠正偏差，经营部门算账，施工部门施工，算、干脱节是导致成本失控的重要原因。 　　三、安装工程成本控制更合理的措施 　　安装工程项目成本控制的内容主要是指在进行成本控制时，各项费用要控制在计划成本预定目标之内，及时发现、预防和纠正偏差，并调节、监督和限制施工生产所消耗的物力、人力和各项费用开支等项目成本的形成要素，从而达到施工单位生产经营效益的目的。 　　（1）安装工程施工前期的成本控制措施主要有：在优化的施工方案的指导下，编制具体而明细的成本计划，根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，并按照施工队、部门和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备；根据设计图纸和有关技术资料，对施工顺序、施工方法、作业组织形式、技术组织措施、机械设备选型等进行认真的分析研究，并制定出经济合理、科学先进的施工方案。 　　（2）安装工程施工期间的成本控制通常采取以下几种措施。 　　经济措施。安装工程施工过程中，要实现控制工程项目成本的目的，减少费用支出，调动参建各方的工作积极性，做到成本管理的全员管理就必须采取一系列奖惩措施。上至项目经理下至每个管理人员，都可以将控制成本责任到人建立责任成本考核。例如在项目部建立一个考核小组，在每道工序完成后考核各管理人员的成本控制情况，如有节约则奖励节约成本的1%～2%，如人为造成超耗的按超耗成本的1%扣除奖金。 　　技术措施。安装工程施工过程中，在严格遵守相关规范和法规保证质量的前提下，要降低各项成本费用支出，缩短工期，加快施工进度。减轻劳动强度，提高工程建设质量，加大工程建设科技含量，尽可能多的采用新工艺、新技术、新方法，从而实现降低项目成本的目的。 　　组织措施。项目经理是项目施工的决策领导，在全面了解了各种情况后，要尽可能降低工程成本，减少开支，合理调度资金，组织好工程项目的建设。在保证工程质量和进度的前提下，贯穿整个工程建设都要采取措施控制项目成本，确保项目成本最低。人是项目成本管理工作的关键因素，由技术人员抓技术措施落实，减少机械停置时间；由劳资人员合理安排减少非生产用工和无产值用工；由机械管理人员控制机械的利用率和完好率；由材料人员管理材料的节约，做好材料的订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废等工作；由核算人员建立成本台账防止开支差错，超付欠收；由财务人员把关收支，做好债权债务处理。 　　（3）安装工程结束后的控制，“事后清算，以观后效”做好成本考核和成本分析，竣工后做好总成本结算，根据结果评价本项目管理工作的得失，写出总结经验报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。 　　另外控制成本支出是目前安装工程成本控制的主要方法之一。在实施成本控制过程中，要严格控制成本支出，实行以收定支。控制成本支出主要包含：机械使用费的控制、材料费的控制和人工费的控制。 　　机械使用费的控制。为了降低目标成本，减少费用支出，发挥机械设备的最佳性能，使施工机械能以良好的状态投入生产，就要做好机械设备的维修和保养，提高熟练程度和操作水平，适时对各种机械的操作人员进行培训。在满足施工要求的情况下，减少机械的搬迁和使用，尽量减少机械的数量，提高机械的运转率和利用率，减少机械的闲置时间，最大限度地发挥机械设备的性能，合理安排施工机械和作业方式，按照使用数量、单价、时间逐项控制施工中所用的机械。 　　材料费的控制。材料价格的合理确定，利于有效控制工程投资，安装工程中，材料费是工程直接费的重要组成部分，约占总投资的60-70%。考虑到市场的实际情况，对用量较少的部分材料，应早备料、早计划、多备料，以免误工。根据施工进度计划要求，应给采购供应留有足够的组织供应及市场