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浅析中小企业的财务管理 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 　　摘 要 本文通过研究中心企业财务管理的状况，阐述了中小企业财务管理方面出现的一些问题。从人才、制度等多个层次面进行了阐述，并结合财务管理的相关知识提出了解决的相关思路和办法。 　　关键词 中小企业 财务管理 问题 对策 　　一、 中小企业财务管理概述 　　目前，中心企业失败率较高，企业平均寿命短暂，一个重要原因便在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。财务管理、生产与运作管理和营销管理是企业管理最基本的三大职能。其中，可以说，企业的财务管理能力对企业长期健康持续发展起着决定性的作用。 　　1.中小企业财务管理的特点 　　中小企业财务管理的特点是由中小企业自身的特征决定的：经营方式灵活、经营决策效率高、规模小、层次低是中小企业财务管理的主要特征。 　　由于企业规模较小，企业的所有者往往就是经营者。业主“说了算”造成了财务管理的内容单一；凭经验决策，也使得财务管理的地位不高。虽然中小企业在经营方式和决策方面有效率高的优势，但是决策所需的信息，主要还是以供销人员为主体的市场信息收集方式，这样就使财务人员参与收集和分析信息的机会极小。 　　2.中小企业财务管理的必要性 　　一是有利于完善企业内部管理制度。通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。二是有利于降低企业筹资成本。筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务管理的好坏密切相关。三是有利于提高企业投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段作用很大，在投资决策阶段，财务管理可帮助找到好的投资项目；在投资执行阶段，搞好财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。 　　二、中小企业财务管理方面存在的问题： 　　1. 企业管理层的意识不强 　　中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。企业领导者的集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严等。 　　2. 财务人员的专业水平不高 　　由于企业规模小、资金少、知名度低，很难引进人才。现有会计人员满负荷处理日常事务，对财务管理有心无力，加之会计管理制度不健全，会计机构设置不规范，分工职责不明确，会计人员操作不规范人员流动大，素质不高。 　　3. 应收账款的管理缺乏有力的催收措施 　　应收账款的产生有中小企业内部的原因，也有中小企业外部大环境的影响。 　　中小企业自身的组织结构简单和管理行为分界不清；销售人员水平参差不齐，重销售轻收款；加之企业的信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款的，没有具体的鼓励或惩罚措施，也缺少有力的催收措施，这样就产生了较多的呆坏账。 　　另外，由于外部供货企业之间的激烈竞争，商品处于供大于求的状况。中小企业为了避免自己的产品被淘汰，采取垫资先发货后收款的销售方式，也是造成应收账款居高不下的原因。同时就增加了出现坏账的风险。 　　4. 存货控制薄弱，造成资金呆滞 　　当前，大多数的中小企业对存货的管理还是传统模式，缺少必要的技术手段。对存货信息的收集与交换主要是靠手工进行，造成存货管理信息化程度低。首先表现在无法实时、动态、高效的了解各种信息，更无法实现存货信息资源的共享。这就会影响存货核算的及时性和准确性。其次，容易造成账面数据与实际库存数量不符的情况，产生大量的潜在损失，造成资金占用过大。 　　5. 资产流失浪费严重 　　由于重钱不重物，资产流失浪费严重。对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究。就以购置固定资产为例，对购置的固定资产没有技术登记入账，或者是因为没有取得发票而无法入账，造成原始记录不清，购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧；报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符、流失浪费严重等一系列问题 　　6. 预算控制名存实亡 　　由于企业经营灵活，所有者和经营者合二为一。各方面随意性都较大，而且认为编制预算是纯财务行为。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务。投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务所能左右的。这些都造成财务预算管理很难落实，使得预算控制名存实亡。 　　三、健全中小企业财务管理体系的对策 　　1.加强管理层对财务管理的认识 　　领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家族式”的、传统的管理思想和管理方法，勇于接受先进的科学的管理理念