浅析在新医改政策下医院财务管理的创新.docVIP

浅析在新医改政策下医院财务管理的创新 　　摘要：随着我国经济的快速发展以及新医改政策的实施，我国医疗卫生改革进入了一个特殊时期，财务管理作为医院管理的重要组成部分，也需要随之进行改革，才能不断促进医院平稳发展，使其在市场激烈竞争中立于不败之地。本文结合医院实际，对当前财务管理存在的问题进行分析，并提出有效的应对措施，从而实现医院财务管理的创新。 　　关键词：新医改政策 医院财务管理 创新 　　随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，作为医院管理重要组成部分的财务管理也面临着各种机遇和挑战，以往旧的财务管理理念和工作程序均会受到不同程度冲击，面对医院竞争的日益加剧，财务管理工作必须在各方面进行改革才能适应时代的需求，尽快从传统封闭管理转变为创新管理，从而实现不断促进医院持续健康发展的目的。医院财务管理在医院的持续发展中有着十分重要的作用，与医院能否适应市场化经济的发展密切相关，因此，在新医改政策下，医院要想在竞争中占有优势，对医院的财务管理进行创新势在必行。 　　一、我院传统财务管理工作的现状以及存在的问题 　　随着市场经济的快速发展，我国新的医疗改革主导与市场机制相结合，以往的财务管理不能更好的满足当前财务管理的要求，在其具体工作中存在着一些亟待解决的问题，需要引起医院领导的足够重视。 　　（一）医院财务监管制度不够完善 　　良好的资金循环可以为医院实现整体目标提供最基本的物质保障，然而，在当前财务管理工作中，财务监管制度不完善或者是监管力度不够，造成了财务管理混乱的局面，这对医院的长远发展极为不利，因此，必须提高医院的财务监管水平。财务混乱、成本管理意识薄弱以及资金利用率低等，这些问题需要我们认真思考并找出有效的解决方法。 　　（二）财务管理人员素质下 　　当前，随着电子信息技术的高速发展，传统的财务管理手段跟不上时代的脚步，使得电子技术不能充分的应用在财务管理工作当中，这样就无法实现财务管理中的定量定性分析，此外，由于一些财务管理人员缺乏对财务管理知识的持续性学习，使得自身理论知识比较匮乏，管理理念比较陈旧，管理人员在学历和业务水平上也相差太大，这就造成了财务管理工作质量差、效率低的局面，并且有的医院财务管理人员明显呈现出老龄化的现状，使得医院缺乏生机和活力，给医院的持续、快速发展带来不利影响。 　　（三）对财务分析重视力度不够 　　医院的财务分析工作是非常重要的，财务管理人员仅做好记账、报账以及核算等基本工作是远远不够的，因为它还包括资金预算、年终审核等内容，如果在财务管理中没有认真执行财务分析，没有做好资金预算等工作，在实际使用资金时，极易出现资金不足、需要额外支出的问题。 　　二、加强医院财务管理创新的应对措施 　　（一）进一步完善医院财务管理工作体系 　　完善财务管理工作体系需结合医院现有财务管理工作中的具体问题，有针对性的实施创新改革。首先，选拨工作能力强的优秀员工，分配到重要岗位，财务管理实行责任制，定期考核员工的理论知识、业务水平和创新意识，对考核成绩较差的员工进行重点培训；其次，加强医院财务管理工作的监管力度，应安排专人监管，直接与相关领导汇报工作，确保财务管理工作高效率、高质量的完成；最后，医院应结合本院的特点学习其他医院的先进管理理念，并运用到实际工作中，促进财务管理取得突破性进展。 　　（二）学习资本运营管理理念，提高医院资本运营率 　　当前，许多医院的资本利用率较低，这直接影响着医院资源的优化配置，如果医院领导能够高度重视资本运营管理，提高资本利用率，不仅可以实现资本价值的保值增值，还可以充分提高医院的资源优化配置。在财务管理工作中做好资本运营，可以通过优化组合医院的内部资源达到增值的目的，还可以利用一切正当手段进行融资，从而提高医院的资本运营率。 　　（三）加强医院财务管理团队的建设，提高管理人员整体素质 　　医院的财务管理工作是一项长期的、系统的工作，加强对财务管理人员素质的培养对于实现医院财务管理的创新是十分必要的。医院财务管理工作需要一批综合素质、业务能力和责任心等各方面都很优秀的人才队伍，这样才能尽快实现财务管理的现代化建设，同时作为财务管理的领导者，应切实维护员工的根本利益，注意培养员工的创新意识和创新能力，提高团队工作的积极性。 　　（四）培养风险意识，提高防范能力 　　培养财务管理工作人员的风险意识对于实现医院财务管理的创新有重要意义，一方面可以为医院经济活动的开展提供意识保障，另一方面还可以降低因不科学管理带来财务纠纷的发生率。医院在进行风险意识培养时要结合医院的具体情况，使员工能够充分了解医院经济活动的重要性，自觉培养风险意识。此外，医院在财务管理中平衡经营风险和收益，可以实现更好的创新与发展，这也是财务管理工作中急需解决的问题，提高对