員工不安全行为控制与管理手册.doc

前 言 煤矿生产是一个复杂的的系统工程，是由多环节、多系统组成，而且工作环境和场所是动态变化的，因此矿井的安全问题受多因素的影响，而且各影响因素是相互关联的，从而使矿井安全问题具有不确定性、动态性和关联性。实现矿井的本质安全，就是要消除各影响因素的潜在危险，使矿井各生产环节和各系统处于安全状态。根据矿井生产体系的特点，本质安全管理体系的要素应包括人、机、环境、管理四个部分。 人是安全生产的核心要素，安全生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人，安全生产也就无从谈起，同时，人也是安全生产管理中的主体，人可以主动消除一些不安全状态，而人的不安全行为也会引发一些安全问题，比物的不安全状态更难预测、更难控制，因此研究人的不安全行为产生的原因和规律性，有针对性地控制人的不安全行为，切断事故发生的因果链，是事故发生的重要途径目 录 第1章 员工不安全行为控制与管理工作目标 1 第2章 员工不安全行为的主要表现及其分类 2 第3章 员工不安全行为控制与管理措施 73 3.1 员工不安全行为的一般控制与管理措施 73 3.2 有痕无痕员工不安全行为的控制与管理措施 76 3.3 不同频率员工不安全行为的控制与管理措施 77 3.4 不同风险等级员工不安全行为的控制与管理措施 78 第4章 员工不安全行为控制与管理制度 79 4.1 员工准入管理制度 79 4.2