員工培训标准管理程序.docVIP

目的： 建立员工培训标准管理程序，确保培训规范地进行。 范围SCOPE 适用于员工培训全过程的管理，包括计划、执行、记录、评估及建档等活动。 职责RESPONSIBILITY 人力资源部 负责年度培训计划的下达，协调培训计划的执行和对培训计划执行情况的检查总结； 提供培训所需的资源，包括地点、设施和培训师； 检查、审核培训记录、整理归档培训案卷、发放上岗证和登录员工培训卡； 各部门领导 确定本部门的培训需求； 确保本部门的员工得到了足够的培训和评估； 确保本部门负责的培训按照培训计划按时完成。其中： EHS部门负责公司安全和环保知识与技能培训，以及特殊工种的组织培训； QA 负责GMP知识培训以及洁净作业的培训。 HR部门负责公司规章制度的培训。 培训师 负责对自己执行的培训的准备、实施、审核评价和记录整理。 受训者 参加公司或本部门组织的培训项目，按时完成相关的测试或评价。 在相应的培训没有完成前，有权利拒绝执行相关任务和履行相关职责。 术语DEFINITION 培训师：有能力对员工进行某项培训的公司内部人员或外聘人员。培训师应被很好的培训或在某个领域拥有足够的经验。 程序PROCEDURE 培训计划的建立 明确每个岗位的培训需求 结合公司原料药生产的特点，划定各岗位培训基本需求（见附件1：）。各岗位员工按该培训需求，经培训考核评价符合上岗要求，由管理部颁发上岗证（管理岗位工作