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浅谈“挣值法”在项目成本与进度管理中的应用 　　摘要：随着市场环境竞争逐渐激烈，企业一直在寻找掌控自有资源的有效途径，以提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。本文详细阐述了项目管理过程中挣值法对成本的指导和管理，以及在工程进度控制中的应用等。 　　关键词：项目管理 挣值法 工程进度 　　在项目管理中，工程的进度、质量和成本都是极为关键的要素，整个项目管理的过程有大部分是对进度、成本、质量进行有效地控制。挣值法是目前最有效的管理手段之一，它能够比较项目的实际情况与预先计划之间的差异，然后根据差异控制工程的各个环节。 　　一、挣值法解析 　　挣值（Earned Value，也称赢得值或盈余值）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。 　　1.挣值法的特点 　　挣值法能够有效的支持项目绩效管理，是比较项目实际情况和预先规划的差异，关注内容、质量、成本和时间等项目中的各项环节与计划的差别，然后根据差别，控制和调整余下的项目任务。在项目管理方面，挣值法主要是对挣值管理思路的强调，并设有一套合理的、计算过程简单的计算公式和指标。 　　挣值法本身主要具有如下特点： 　　①用货币量代替工程量来测量工程的进度。 　　②用三个基本值而不是一个基本值来表示项目的状态，并以此来预测项目的可能完成时间和完成时的可能费用。 　　③可以分析每个完成的项目环境，检测是否存在偏差，同时可以预测项目工程的发展趋势，对项目管理在余下的工作中制定决策提供可靠的依据。 　　2.挣值法基本参数与原理运用 　　挣值法需要项目预算的计划价值、完成工程的预算费用即项目挣值和已经完成工程的实际费用三个参数。项目的计划价值是根据项目的完成程度需要投入成本的积累值，项目的计划价值是计划工作量乘以概算的单价。项目挣值是已经完成的工作总量乘以概算单价，反应了项目工程中的实际完成进度，项目挣值能用概算的单价计算已经完成工作进展的值，能够测量实际完成工作取得绩效。项目完成的实际费用就是在已经完成工作量以后，总体花费的实际成本金额总数。挣值法主要就是通过以上三个参数对项目进程进行控制。 　　结合在项目管理中的实际分析需求，使用挣值法去比较项目中的计划与实际差异是最合理的。挣值是项目管理中的“中间指标参数”，是“计划与实际”完成工作之间的联系桥梁。具体作用如下： 　　①反应项目任务的价值，能够集中的反映项目受到影响的因素如成本、资源、时间等。 　　②在实际已经完成工作后，可以比较实际花费和预算成本的差异，进行盈亏分析。从施工承包单位角度说，不管实际项目花了多少成本，最多也就是赚到预算中的价值（即挣值），超过挣值，就是在实际工作中的成本浪费，项目投资方不承担这部分资金。 　　③在项目的实际工作完成后，若花费与预算同样的成本，将实际完成与计划完成的任务量比较分析，就可以得到进度执行之间的差异。 　　二、挣值法在项目管理中的应用步骤 　　项目管理挣值法在项目管理中的应用流程第一步：对项目的各项信息进行收集，然后对项目的各种任务进行明确。第二步：将项目进行分解，由于资源有限，需要确定项目分解的结构，然后落实每一项的分工，最后整理和确定项目的代码、编码程序，估算成本，编制项目进度的计划。第三步：确立项目的基准日期观察点，建立并且完善执行效果的测量基准曲线；第四步通过对计算日期的已经完工进度测量和实际花费，计算出挣值和实际成本；第五步是计算成本和进度的绩效指标，通过分析来预测关键指标，从而得到项目的预计成本和预计工期；同时，对成本进行分析，如果成本消耗小于预算、项目盈利，那么项目就继续进行施工，如果成本大于预算、工程亏损，那么就需要调整施工方案或者合理调配资源价格。 　　三、挣值法在项目成本及进度管理中应用意义和局限 　　挣值法是目前在项目管理中比较先进的方法，合理的使用挣值法能够更好的控制项目的进度以及成本，能够更好的为项目决策的提供依据。 　　挣值法的应用，可以客观的反应出项目工程当前的运行状态，通过对当前状态的分析，可以有效的预测出项目的未来发展趋势，严格的控制项目的进度和成本。在出现超出预计的问题时，能够马上检测出问题所在，然后有充足的时间对问题进行处理和对项目进行调整，保证项目能够按照预期的效果进行施工。在建筑企业竞争逐渐激烈的今天，挣值法能够有效的提升项目管理的整体水平，并且受到了极大的重视。 　　挣值法虽然在项目管理中被广泛应用，但是也有着局限性。第一点，挣值法强调项目完成的实际情况和计划比较产生的差异；第二点是在计算中项目完成的比例数据非常重要，但是很多项目可能会产生一些带有误导性的信息数据；第三