[生产部工人工资草案20140521.docVIP

生产部工人工资草案 一、工资类别： 1、计件人员月工资=计件工资＋计件奖励－应扣款 （说明：取消全勤奖及工龄工资，工龄工资作为年底奖金进行发放）； 2、计时人员月工资=当月上班总工时×每小时工价+绩效奖金－应扣款（说明：取消全勤奖及工龄工资，工龄工资作为年底奖金进行发放）； 3、计月人员工资=基本工资＋加班津贴＋工龄工资＋全勤奖＋其他津贴 三、生产厂区需要工种 以下这些人员配置是公司发展起来后，才会需要到，现阶段，除了一线工人之外，其他业务可以由我负责兼任。 车间组装组长：负责组装工作组的生产安排、人员调配；（现阶段不需要）——计月工资 车间包装组长：负责包装工作组的生产安排、人员调配；（现阶段不需要）——计月工资 质检组长：负责产品质量的控制跟检查；（现阶段不需要）——计月工资 QC人员：负责对入库半成品进行质量抽检，对生产车间的生产构成中的质量进行跟踪，对加工厂在注塑过程中的产品质量进行跟踪。（如果有合适的，可以招聘）——计月工资 仓库管理员：负责对半成品仓及成品仓的出入库的管理，协助QC对入库半成品质量进行抽检，负责半成品仓及成品仓的数据更新。（如果有合适的，可以招聘）——计月工资 采购跟单：负责协助跟踪公司半成品、包材的到位情况。（现阶段不需要）——计月工资 司机：负责对公司半成品以及成品的装载运输工作（现阶段不需要）——计月工资 杂工：负责出入库的搬运工作，生产车间的日常杂务的处理。（根据生产进度，酌情招聘）——计时工资 组装工人：负责组装组的日常工作生产（需要进行招聘，根据生产情况不定期进行招聘）——看情况确定，有些工序是计月工资，有些是计件工资（需讨论） 包装工人：负责包装组的日常工作生产（需要进行招聘，根据生产情况不定期进行招聘）——看情况确定，有些工序是计月工资，有些是计件工资（需讨论） 四、工资标准 工种 类别 生产车间 质检部 物控部 等级 组长 组装工 包装工 杂工 组长 QC 货车司机 仓库管理员 转正后 2200+绩效奖 享受奖励/绩效 享受奖励/绩效 绩效 奖金 2800 1900 2200 试用期 2000 计件/计时工资 计件/计时工资 计时 工资 2500 1700 2000 备注 1、享受以上等级员工的工作时间为8小时/日，六天制（同意，但需修改制度中的工作时间），每周日休息； 2、计时工资的标准是：每小时7元。； 3、工作技能进行定位可各工种工资定级需根据不同劳动强度、享受工资等级。 五、计件人员及计时人员的月保底补贴标准 当公司出现生产任务不饱和时，公司将对计时人员及计件人员实行当月保底补贴。 必须符合以下几点，计时人员或者计件员工才能享受保底补贴： 1、当月累计超过80%的人员计件工资低于1300元时，按照当月实际计件工资的35%进行补贴。（是否可以按照一定的固定金额） 2、当月累计超过80%的人员计时工资低于 元时，按照当月实际计时工资的 %进行补贴。（是否可以按照一定的固定金额） 3、当月请假超过2天的员工，将取消保底补贴。 4、不服从公司工作安排，当月违反公司规章制度超过2次（包括2次）的员工，将取消保底补贴。 5、当月入职，工作时间少于半个月的员工，将不享受保底补贴。 6、计时人员及计件人员在享受保底补贴时，不享受公司制定的其他计件奖励及计时绩效奖金。 六、计件工人及计时工人的奖励 1、计件工人的奖励： A、按照每个月计件工资计算，当月计件工资超过2000元（包括2000元），当月予以150元的奖励。 B、按照每个月计件工资计算，当月计件工资超过2500元（包括2500元），当月予以250元的奖励。 C、按照每个月计件工资计算，当月计件工资超过3000元（包括3000元），当月予以350元的奖励。 D、当月请假超过2天，或者迟到累计超过 分钟，取消计件奖励。 E、当月被QC人员检查发现批量质量事故，取消计件奖励。 F、当月不服从公司安排，违反公司规定超过2次的员工，取消计件奖励。 2、计时人员的奖励： A、公司将对计时人员每月设立500元的绩效奖金。 B、当月工作表现积极，并且无违反公司规定，以及没有出现批量质量事故的，将享受全额绩效奖金。 C、请假超过2天以内（包括2天），不扣除绩效奖金；超过2天的，每请假多1天，扣除10%的绩效奖金。 D、出现违反公司规章制度的情况，根据情节严重，每次扣除绩效奖金的10%~50%。 3、计月人员的奖励： A、公司计月人员将根据职位的不同，享受不同的绩效奖金。 B、经公司检查发现违反公司规章制度的，进行处理。 C、处理结果：每次扣绩效工资的10%—50%；扣完每次扣工资5—50元。 D、对处理结果有异议，可向人事部(公司财务或者经理？）反映，并经公司调查研究后，如是制度流程不完善的造成的，可以取