第二章 备战求职[精选].pptVIP

第二章 备战求职 一、搜集招聘信息的主要途径 二、招聘信息的处理 三、企业的用人标准 一、搜集招聘信息的主要途径 （一）员工招聘的方式 （二）获取招聘信息的途径 （三）招聘信息的处理 外部招聘 （1）内部招聘的优缺点： （2）外部招聘的特点: 新观点、新思路、新方法 “鲶鱼效应” 挑选的余地很大 有效的信息交流 (3)常见的外部招聘渠道： a.广告招聘。 b.现场招聘(人才招聘会)。 （一）常见的外部招聘员工的渠道 1.校园招聘 2.猎头招聘 3.劳务派遣 猎头招聘 特指猎夺人才，即发现、追综、评价、甄选高级人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织。 与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等。。 劳务派遣 又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动 力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立 劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工 单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派 遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实 则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位） 之间。 劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用 和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介 绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方 当事人。 劳物派遣示意图 劳务派遣的具体形式 完全派遣：由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作。（人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和 福利、安全和健康等）。 转移派遣：由劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合 同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。 减员派遣：指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司 员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基 金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对 风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。 试用派遣：这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式 试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差 风险，有效降低了人事成本。 短期派遣：用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才 项目派遣：企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。 晚间派遣：用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才 钟点派遣：以每小时为基本计价单位派遣特种人员。 双休日派遣：以周六、周日为基本计价单位派遣人员。 集体派遣：国有企事业单位通过劳务派遣机构把闲置的人员部分或整体地派遣给第三方。 （二）获取招聘信息的途径 1 .学校主管部门 2 .各地人才交流中心 3 .各种传播媒介 4 .就业市场 5 .社会实践和教学实习单位 6 .各种社会关系 7 .计算机网络 8 .直接获取信息 二、招聘信息的处理 （一）了解招聘信息的内容 （二）职业信息的分类和整理 （三）信息的整理 （一）了解招聘信息的内容： 1、招聘单位的基本情况； 2、需求岗位的工作情况； 3、招聘单位的工资待遇； 4、招聘条件； 5、招聘数量和报名办法。 （二）职业信息的分类 （1）.宏观职业信息。包括国家有关经济发展的规划，与自己的求职方向相关的产业发展状况，本地区劳动力、人才供求的情况和变动趋势，有关就业和人才流动的政策、法规，等等。 （2）.具体的职业信息。包括哪些用人单位正在招聘，所招聘的专业种类、职位数量、招聘条件、招聘方式、招聘单位的具体情况等。 （三）信息的整理 方法和步骤（以报纸上刊登的职业广告为例）： 第一步，收集：购买或向他人索取刊登招