设备联查考核办法解析.doc

北京华夏建龙矿业科技有限公司设备 管理考核办法（试行） 一、目的： 为了提高公司的整体管理水平，建立完善的机电设备管理标准化体系及管理流程，提高设备完好率和运转率，降低设备故障率；提高设备利用率，降低设备资金占用率；为企业建立正常的生产秩序和良好的经济效益，特制定矿业公司机电设备管理考核办法。 二、考核组织及程序： 由总公司生产技术部组织，企管信息部参加，采取动态检查，每季度对子公司（矿）进行一次检查考核，并在矿业公司内部通报，每次检查的记录存档，作为年终绩效考评的依据。 三、考核评分办法： 1、 《设备基础管理考核表》考核，以90分为合格，每降低1分，给予子公司（矿）罚款100元。 2、 《选厂设备联查考核表》考核，每次检查20台（处）以上设备为有效考核，以90分为合格，每降低1分，给予子公司（矿）罚款100元。 3、 《生产设备完好率考核表》考核，以设备完好率达到90％为合格，每降低1％，给予子公司（矿）罚款100元；考核评分办法见附表1。 4、 其它机房峒室的考核全部以90分为合格。包括：《空气压缩机房考核表》、《2米及以上提升机房考核表》、《地面变电所考核表》、《锅炉房考核表》、《主排水泵房考核表》、《主通风机房考核表》、《井下变电峒室与供电系统考核表》、《矿井运输系统考核表》。 各种考核表附后。 北京华夏建龙矿业科技有限公司 生产技术部 设备基础管理考核表 单位： 日期： 年 月 日 序号 项目 标准 分数 评分 办法 检查问题 实得分 一 设备管理基础工作 67 1 设备管理体系齐备，责任明确，分矿和厂（采区）两级管理；矿级有设备副矿长（可兼任）、设备科长（可兼任）、设备员；厂级有设备员（可兼任）。 5 少一项或不起作用扣1分。 2 加强专业化管理，建立专业管理小组： （1）电气管理；（2）电缆管理；（3）防爆管理；（4）设备管理；（5）配件管理；（6）油脂管理。 8 少一项管理组织扣1分。 3 准确编制年度、季度、月份检修计划；有设备年度更新与改造计划。 6 少一种计划扣1分。 4 制定年度教育培训规划；对设备管理人员和操作、维修人员按计划培训，考试合格，记录在案。 8 无规划、无考试扣1分。 5 设备操作、维修人员必须经过技术培训，考试合格；电气、锅炉、压力容器、焊接、起重等设备操作人员要凭证上岗操作。 10 未培训、特种工种无证上岗，一人次扣0.5分。 6 重点（大型）设备技术档案要求一台一挡，内容齐全；全矿所有设备技术资料由专人管理。 6 一项不合格扣0.5分。 7 健全规章制度： （1）设备技术操作规程（装订成册）；（2）岗位责任制；（3）电气试验制度；（4）设备运转、维护、保养制度；（5）干部上岗查岗制度；（6）设备管理制度；（7）设备定期检修制度；（8）安全活动制度；（9）事故分析追查制度；（10）设备包机制度；（11）电缆管理制度；（12）配件管理制度；（13）要害场所管理制度；（14）交接班制度；（15）设备润滑及油脂管理制度；（16）设备点检制度。 10 缺一种制度扣0.5分。 8 按规定时间和要求上报各种报表： （1）重、特大设备事故报告单；（2）设备月检修计划；（3）每月设备故障统计报表；（4）其它报表。 6 不按规定时间上报扣1分。 9 全矿每月平均功率因数0. 91及以上。 8 每低0.01扣1分。 二 设备资产管理 33 1 闲置及封存设备管理： 严格执行闲置与封存设备管理制度，做好设备的入库、存放管理。 5 一台设备不执行制度扣0.5分 1 2 设备调拨管理： 严格执行设备调拨管理制度，执行设备调拨程序。 5 一台设备不执行制度扣0.5分 2 3 设备报废管理： 严格执行设备报废管理制度，履行设备办法程序。 5 一台设备不执行制度扣0.5分 3 4 设备台帐管理： 包括：设备名称、规格型号、数量、厂家、安装时间、原价值、配套设备型号、电机功率、主要零部件、易损件的规格型号、使用寿命。 8 一台设备台帐不符合要求扣0.2分。 4 5 设备的库存管理： 矿有设备库或棚，严格执行设备出入库管理，做好设备的存放管理。 5 一台设备不符合要求扣0.2分 5 6 设备故障与事故管理： 有事故分析及原因，有责任人，有防范措施，有处理结果，有分析报告并上报。 5 故障管理一处不符合要求扣0. 5分。 选厂设备联查考核表 单位： 日期： 年 月