施工现场规范化管理摘要.ppt

勘探与生产公司地面建设管理处 工程建设施工现场 规范化管理 四川江油川西北恒丰天然气有限公司 二〇一四年十二月 主 要 内 容 第一部分 工程建设各阶段承包商的重要工作 第二部分 工程建设施工现场规范化管理 一、工程建设各阶段承包商的重要工作 一、工程建设各阶段承包商的重要工作 （一）安全施工，文明施工，强化属地管理，坚决遏制 “三违”行为和“低、老、坏”现象。 根据属地管理要求，对违章行为实行严格要求、严肃处理、责任追究，坚决遏制 “三违”行为和“低、老、坏”现象。 一、工程建设各阶段承包商的重要工作 （二）工程建设开工前承包商的重要工作 合同谈判后，修订施工方案、HSE方案和工程进度承诺。 施工图会审，现场放线及安全技术交底。 作业计划书、开工报告审核批准。 人员准备：作业人员健康证明，特种作业人员操作证，现场人员（负责人、安全员、资料员等）。 地方政府手续办理，：质量技术、消防、规划、电力、公路、水务等申报或备案。 机具、设备、材料、隔离、目视化等准备。 一、工程建设各阶段承包商的重要工作 （三）工程建设施工过程中承包商的重要工作 隐蔽工程验收记录签认，应有影像辅助资料（如验槽）。 工作量变更签证和设计变更。设计变更须报公司同意，才能出具设计变更，且应先变更后施工。 施工日志