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企业并购后的整合风险分析 ——从吉利收购沃尔沃谈起 摘要：彼得﹒德鲁克说过，企业并购只有在整合上取得了成功，才能成为一个成功的并购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重失败。可见，整合对于企业并购是如此的重要。中国企业每一次蛇吞象式的海外并购,都会让人予以众望。然而，失败的案例往往高于成功的案例。过去几年多起中国企业海外并购的经验证明: 收购的时候都怀着美丽的憧憬,但此后的漫漫整合路，荆棘多过坦途。吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃，结束了中国没有豪华车的历史，但这仅是万“里长征走完了第一步”，其前进的道路亦是无比的艰辛与曲折。本文从该收购案例出发，分析在此收购案中的整合风险，为该并购案提出自己的意见。 关键词：企业并购 整合风险 吉利 沃尔沃 一、并购案回顾 吉利公司的核心竞争力主要是成本优势，缺乏技术优势和品质服务。但是，吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。吉利战略转型充分体现了其对技术和品牌的诉求。与此相对应的，福特公司为应对2006年创下有史以来最严重亏损（约127亿美元），决定缩减规模，主要发展福特品牌，并提出口号“一个福特，一个团队”。并且，沃尔沃汽车在被福特收购后销售额在过去