供應链管理期末资料整理.docVIP

供应链管理 1、供应链产生的现实背景 （1）技术进步加快 （2）市场竞争加剧 （3）客户需求的多样性 （4）经营理念/管理模式的转变 2、传统管理模式的主要特征 市场环境特征——以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征——少品种、大批量生产，专用流水线 管理组织特征——多级递阶控制的组织结构，管理跨度 （4）管理思想和管理制度特征——集权式，稳定和控制 （5）竞争模式——以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入大规模生产，需要大量土地和劳动 的特点是简单重复劳动。 企业与社会的关系、企业与企业的关系以企业为中心，企业间是纯粹竞争关系 3、供应链的定义 供应链是围绕核心企业，通过对资金流物流信息流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 4、供应链基本构成 供应商、制造商、分销商、零售商、顾客、仓储和运输提供者 供应链的基本功能 产品/服务开发、生产运作、营销、分销、财务运作、客户服务 供应链的特性 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 供应链的目标供应链整体价值最大化，供应链的价值为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所支付的供应链成本之差。 供应链盈利或供应链剩余是供应链所有环节共享