供應链风险管理的SMART方法.docVIP

供应链风险管理的SMART方法 陶玉侠 柳学信 2 二、供应链风险及其出现的原因 2 三、供应链风险管理过程 3 1、风险识别 3 2、风险评估 4 3、风险控制 5 4、风险管理效果评价 6 四、SMART模型及其算例 7 1、SMART原理 7 2、SMART方法用于供应链风险管理的实例 7 五、结束语 8 参考文献 8 (1. 北京市丰台区职工大学，北京 100073；2. 首都经济贸易大学，北京 100070) 摘要20世纪90年代以来，越来越多的供应链风险事件的出现及其所带来的严重后果，引起了国内外学者、研究机构和企业界对供应链风险管理广泛关注。本文风险风险管理的过程，并介绍了一种风险管理方法即简单多属性评分理论模型(SMART Model)关键词供应链风险 SMART模型 20世纪90年代以来，由于全球的政治、经济、社会环境和顾客的需求在不断地变化，使得供应链面临的风险越来越多，造成供应链中断的事件不断出现。1998年通用汽车公司的两个工厂的个人罢工导致100多家其他的相关公司倒闭，使得26家汽车装配厂停业，汽车交易商达数月(Brack，1998)。2001年，因为“点com”()的破灭，网络电子设备的销售大幅降低，导致其原材料和在制品库存大量堆积在合同制造商处。其中，思科系统公司一笔22.5亿美元的库存，股票价格下跌了6%(Barrett，