(2014全年规划.docVIP

一、团队 天猫旗舰店、（店长、直通车）------1人 兔子 当当网、一号店、阿里巴巴、善融商城、亚马逊------ 1人 河马 分销、天猫分销、淘宝分销、拉手、2688店铺------3人 考拉 设计师 ------1人 白鹭 文案美工 ------1人 海燕 售前------4人 北极熊 售后------2人 熊猫 二、仓储 三、货品 羽绒马甲：8603 羽绒内衣：9104、9105 羽绒裤：826 羽绒服：9165、9176、9323、9328、9132、9310、9125、9123、9236 四、全年任务规划 800万，目标1000万 季度 销售额 销售占比 月份 占比 月销售额 件单价 客单价 销售件数 日均件量 日均单量 转化率 UV要求 推广预算 Q2 　 　 4月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Q3 　 　 7月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Q4 　 　 10月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Q1 　 　 1月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3月份 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 推广预算及占比预估 资源类型 推广项目 转化率 UV UV占比 投入费用 投入占比 点击成本 客单价 成交额 销售占比 付费资源 直通车 　 　 　 　 　 　 　 　 　 钻展 　 　 　 　 　 　 　 　 　 淘客 　 　 　 　 　 　 　 　 　 站外 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 BD资源 商城周年庆或新风尚 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年中促 　 　 　 　 　 　 　 　 　 双十一 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年终促 　 　 　 　 　 　 　 　 　 聚划算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 品牌特卖 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其他 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 自然流量/二次购买 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：淘宝网内2014总推广费用约200万，占全年销售额的20%，可追加推广费50万 年度商品规划概要 货品类别 　 SPU 类别占比 预计件数 数量占比 均价 金额 金额占比 新款 　 10 　 　 　 　 　 　 专供新款 形象款 15 　 　 　 　 　 　 利润款 25 　 　 　 　 　 　 活动款 20 　 　 　 　 　 　 库存清货 　 50 　 　 　 　 　 　 合计 　 120 　 　 　 　 　 　 五、岗位职责 部门名称 部门职能 岗位设置 姓名 运营 1、负责建设和发展运营团队组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展的需要。 副总经理（1） 　 2、负责电商的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在互联网的知名度和客户认同度等。 3、制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。 4、负责公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。 5、整体负责电商品牌运营管理：包括天猫在内旗舰店、专卖店、专营店等的品牌日常管理、服务规范、形象管理及商品与价格的管理工作。