本科毕设论文--华禾诊断及操作.docVIP

公司运营诊断 报 告 书 诊断背景：分析我们现在的管理现状、市场现状、优势与劣势，机会与威胁。 诊断目的：1、规划2015年企业发展的方向。 2、确定公司的核心业务、打造富有执行力的团队，建设符合公司发展的文化。 3、得到专门的知识、新的管理技术或方法。 4、解决企业的经营战略、组织机构、市场营销、确立核心业务。 5、为企业领导提供经营决策所必须的信息资料。 6、找出影响企业运作和发展的核心问题，关要问题。 诊断内容：企业组织构架、人力资源管理、考核激励管理、业务流程管理、营销管理制度 ? 品牌建设战略、营销整合传播、业务销售情况、公司培训状况、工作技能状况 职责是否明确、流程是否规范、目标是否统一、分工是否清晰。 员工的满意度等。 诊断方法：案头诊断、深度访谈、问卷调查、小组座谈会等形式。 诊断流程：通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对诊断部门现状作深入的剖析， 发现部门的问题所在，提出针对性的改善建议，并指导企业进行改进的过程。 诊断组织：诊断组、诊断组长、诊断人员。一般3--4人，最多不超过6人。 人