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1引言 诚挚地欢迎您加入荣宝公司，很高兴我们大家能在一起工作! 荣宝公司将每位员工视为公司最宝贵的财富，认可员工对公司的发展所起的重要作用，并争取 为每一位员工提供事业发展的机会与空间，提供相应的技能培训，让员工的潜力得到最大限度的发 挥。 我们制定这本手册旨在使您较全面的了解公司的历史、组织结构、财务报销流程、人力资源/ 行政管理程序，在本公司任职期间您应遵守的公司规章，以及您十分关心的公司薪酬福利等。同时， 本手册亦是《劳动合同》的重要组成部分，与《劳动合同》具有同等的法律效力。 本手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力。手册中的内容可能因情况变化而适时 调整，并会以适当方式告知全体员工。若有疑问请随时与人力资源部联系，由该部门负责对本手册 的内容进行解释和咨询。 本手册适用于西安荣宝的全体员工。 2关于公司 2. 1企业简介以及公司文化 公司简介: 公司愿景: 拥有终身的顾客 投资取得最佳回报 在国内被一致确认达到厂五星级」水准，并成为国内所有宝马代理商之冠 公司使命: 顾客方面 透过提供草越和物有所值的服务，维系所有顾客对我们的终身 信任和支持，并以草越的经营运作强化我们与合作伙伴的关系 股东方面 不断改善业务流程及控制营运成本，以维持服务质素、提高工 作效率、节省开支及增加生产力 员工方面 在汽车行业内拥有最训练有素及最强生产力的队伍，缔造一个 既嘉许团队努力亦实现个人工作满足感的工作环境。所有同事 自强不息全情投入，为顾客及股东提供草越的服务 价值观: 尽责，承担，以坚定的意志达成目标 活力充沛，态度积极，勇于创新，与时俱进，并愿意承担经过慎重考虑的风险 建立开放、勺_信和勺_敬的文化 先细心聆听，了解对方，才抒发己见 忠实和诚信 发挥团队精神 兼顾各方利益，在顾客、股东和员工这个厂铁二角一关系中取得平衡 3人力资源管理 3. 1招聘、录用及解职 3.1.1.招聘原则 公司将本着公开、公平、公正的原则向社会公开进行招聘活动，并不加以任何歧视于应聘者(无 论是内部或外部应聘者)，包括性别、种族、年龄等。 3. 1. 2.招聘与甄选流程 用人部门需招聘员工时，须填写《人员需求申请表》(并附详细的《职位说明}J }})，注明所 需人员的专业及素质要求、时间要求等，经部门负责人批准后呈交人力资源部，由人力资源部统一 安排招聘事宜。任何曰头的招聘申请将不被接收。 人力资源部根据年度人员编制，确定是否招聘。 经人力资源部审核通过的《人员需求申请表》交由总经理审核通过。 人力资源部刘一求职简历进行初步筛选后，提交给职位需求部门的负责人，由部门负责人提交可 面试人员名单，人力资源部负责约请候选人。 由人力资源部进行初试后填写《面试记录表》之面试记录部分，刘一应聘人员做出初试评价;初 试合格者，由用人部门经理/总监/总经理进行复试，并最终决定是否予以录用，填写《面试记录表》 之录用部分。 部门经理以上级别职位，必须经过总经理面试决定。 必要时，人力资源部根据应聘人员填写表格中所反映的情况进行背景调查。核实无误后，由人 力资源部与应聘人员沟通公司的薪资、待遇和各项规章制度情况。 3.1.3.伯乐奖 公司鼓励员工推荐优秀人材，并特设伯乐奖以资鼓励。 奖金金额根据被推荐人担当职务而定，合格员工200元，部门主管500元，部门经理/总监及以上 级别1000元。 奖金将于被推荐人入职满半年时发放。 部门经理以上人员及人力资源部员工不享受此项奖励。 3. 1. 4.入职手续 人力资源部根据新员工的入职日期，通知行政部以便提前为新员工准备电脑、开通邮箱、开通 电话、准备工位、办公用品等事宜。 所有进入本公司的新员工必须先到人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，作为该 员工入司起始日。 新员工报到当天，须携带公司要求之全部材料，上交人力资源部。身份证和学历证原件经人力 资源部验证后返还本人，公司保存复印件。 新员工本人填写《员工入职登记表》，员工应保证在应聘时及入职后提供的个人资料的正确性， 如一旦发现员工填写或提供了虚假资料或信息(如学历证明、身份证明)，公司有权依情节轻重刘-该员工作纪律处分，严重的将被辞退。 员工入职时领取电脑等公司固定资产时，需填写《固定资产领用表》。 在职期间，员工如有下述个人情况