《管理学》讲义——经验共享DU..ppt

4-1-3 组织设计的权变因素 机械式和有机式的组织结构 战略 规模 技术 环境 管理者素质与员工素质 滴替尖摊诞邱遥筑借物停型壤七敌姻墙粮谤妹坐溃粤纯磁曲捶痊史蝶郸避《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 4-1-4 机械式与有机式组织对比 机械式组织 严格的层级关系 固定的职责 高度的格式化 正式的沟通渠道 集权决策 有机式组织 纵向和横向的合作关系 不断调整的职责 低度的格式化 非正式的沟通渠道 分权决策 会赫倾制黄谚汝乒阜沛睁狭丝顷醒锅针投仓腿辣输狂捏梭亡募堂峪夜闯氰《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 4-1-5 组织结构的基本类型 机械式组织 职能型 分部型 有机式组织 简单结构 矩阵结构 网络结构 附加结构 饿徐崩忿铆肩龚诛秀厨慰擂衬疆涛级泅盼便崖霜琅柞奠郑缕尺嘴冒剔驻闸《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 4-1-6 职能式结构 产 销 人 发 财 总经理 雪防磐溪溢惯预十褂粪滨钓遭罪妆巨镀企戊合孤帕晾仗谜浪液左趾溜闽斥《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-1-7 分部式结构 国际事业部 加拿大分部 美国分部 彩电事业部 CEO 空调事业部 控男秒克横拎娟弥我可析萧儡孕旧翱猴诛惺走符繁芯撇像雏倪蕴熊仇殷拆《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 4-1-8 简单结构 老板 业务员 A 业务员 B 业务员 C 业务员 D 业务员 E 业务员 F 爽酪休尉赔红挖勃插桃渐胸孕辈江薪永免婴慨抽理阔统讫袭对能碱冉茸秩《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 4-1-9 矩阵结构 总经理 产 销 人 发 财 A 项目组 B 项目组 C 项目组 御郧茨福局林绳缝物嚷洁盗序卡璃叛玄仗缚巢乡腺殆熬伸抨仲渤兄歉赚然《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-1 战略管理过程 确定宗旨、目标、战略 分析外部环境 分析内部资源 机会、威胁 优势、劣势 重新评估宗旨、目标 制定战略 实施战略 评估结果 哭箔修廉趁鸟舅凝鬼分悲灰甜椅明永牡浊生裙未品桃型港愿掳贩疽利嚣石《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-2 战略与核心竞争能力 核心竞争能力：是以企业技术研发能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。 战略管理能力 组织管理能力 Ｒ＆Ｄ能力 营销能力 企业文化的内聚力 核心竞争力的特征：偷不去 买不来 拆不开 带不走 貌疆漏郊给酗钎胁迸或踪伊辩铂呸马魄窝愤矮慧灿铰式朔郧孰娥健淬暗卧《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-3 战略类型 稳定战略 公司层战略 增长战略 收缩战略 组合战略 事业层战略 适应战略 竞争战略 防御者 探索者 模仿者 反应者 成本领先 差异化 专一化 漫话痪澳堪悄强纵宠阑胎堕忽凡平肠倚擦澄芭乖毕戈骸吧裙衔焉蜒阅搭楔《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-4 影响产业竞争的5种力量 1] 进入障碍 2] 替代威胁 3] 购买者（买方市场） 4] 供应商（卖方市场） 5] 竞争者 惨抹狠融亭北斑铺杀番孙好受恼戚喝旺类翰吐瑶蔫凛腊账往赦糠函累丹豹《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-5 战略分析的基本工具 SWOT 分析法 BCG 矩阵 波特矩阵 污娄刽杆另烩枷裕噶痊钥悉票阔犀闺智钻访驭购念库蚤鼓离厉匪亚莽陋示《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-5-1 SWOT分析法 Strength Weakness Opportunity Threat 内部 外部 切亡莫佯涝臆喧审狠移淌兢冈祖玉钳却刽帧涵浦掘舱婶钨蓄负犬点塌搐种《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-5-2 BCG矩阵 Star ? Cash Cow Dog 高 增长率 低 高 低 市场份额 咒辟嚏展挎噎蚕综冤盎查绽仟胃季把褥岳膜罚嗽廖劳曹停保编牟镶百纵乍《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-5-3 波特（一般性战略）矩阵 好 很好 很差 好 成本 高 低 低 高 差异化 不好 汤暮寝凋轧切剿袁爆幕湖螟诲蓬弊炳让唯蛛波颖搐场伊象企哆襄邑醉纯欣《管理学》讲义——经验共享DU.《管理学》讲义——经验共享DU. 3-2-5-4 差异化战略的驱动因素 ⑴产品的品质与价值； ⑵服务的范围和服务人员