優秀施工班组考核制度绿城的若干工程管理制度和资料.docVIP

优秀施工班组及管理人员考核制度 为了进一步加强西安火车站改造安置楼项目工程各施工单位的施工管理人员及各班组的质量竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各班组形成良性竞争。制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。 一、项目管理人员考核制度评分小组的人员组成（共4人） 1.西安建工第四建筑有限责任公司项目经理任组长（1人）。 2.西安建工第四建筑有限责任公司执行经理任副组长，（1人）。 3.西安建工第四建筑有限责任公司生产经理、技术总工任副组长（2人）。 二、检查时间 原则上定于每月的30日，如遇特殊情况可适当调整（具体经工程部通知为准）。 三、每个检查日上午9时。 四、检查考核内容详见以下附表： 优秀施工班组考核制度 序 号 考核内容 分项内容 评定依据 日期 得分 一 配合度 （15分） 施工班组积极配合工程部管理人员安排，且主动协助工程部进行技术改进、创新。（10-15） 施工班组基本配合工程部管理人员安排。（5-10） 施工班组不配合工程部管理人员安排。（0-5） 二 基础及结构阶段施工班组 日期 得分 考核结果 桩基施工队 （60分） 1、是否按设计图纸进行施工。（12分） 2、质量管理点的控制：（48分） a、DDC桩放线；（12） b、DDC桩成孔直径、成孔深度；（12） c、小铲车填料量；（12） d、夯机的夯击