轨道项目管理建设提纲解析.docx

《轨道项目管理建设方案提纲》2016年09月3日产品概述项目管理现状目前遇到的问题通过与长期调研 交流、分析、总结，发现在项目管理的过程中均存在以下特征和问题：项目周期长轨道交通项目从入场到竣工少则半年，多则三五年。项目进度、项目合同、项目成本、材料设备、工程分包、资金费用等信息目前是怎样，前期是怎样，将来会怎样，针对这些问题大多企业和项目人员均为知其然而不知其所以然，针对具体问题仅靠个人经验、头脑风暴等方式解决，走一步算一步，谈不上科学、合理的管控。项目范围广轨道交通项目在范围上包括：合同、进度、成本、材料、设备、分包、质量、安全、技术、费用、资金、文档等内容。具有范围广、事务杂的特征。作为企业和项目管理：是面面俱到、还是主次分明？是头脑风暴，还是科学决策？是个人经验，还是知识沉淀？是空喊口号，还是执行落地？这一系列纷繁复杂的问题往往让企业和项目决策管理层感觉心有余、而力不足；让执行层成为无头苍蝇，东一榔头西一棒槌；最后的结果是决策层难以做出科学决策、管理层难以让决策落地、执行层难以完成任务。很多具有前瞻性思维的企业采取了建立制度、能力提升、专业培训、人才引进、高薪激励、知识储备、文化建设等方式提升企业综合竞争力，均取到了一定的能力。但更多的决策层反馈与预期设想差异较远，通过总结分析，发现问题之根本在执行力。项目系统管理目标协同管理? 将管理规范化、流程化，协助企业进行统一管理。数据归集汇总? 将所有数据归集到服务器上，进行汇总分析，提供企业管理需要的各种数据报表。全生命周期管理? 对项目全生命周期进行管理，分为市场阶段、项目前期、项目过程、竣工验收、项目移交。实时数据传统管理中项目所有数据都是定期上报，公司不能实时掌握项目情况，无法做到精细化管理。建设方案《轨道工程项目管理系统》是融合了多家企业的项目管理思想、收集了多家企业信息化建设需求、引入了国际领先的PDCA闭环管理理念、《PMBOK项目管理知识体系》和“四算”成本管理办法、基于业界公认的X5软件开发平台而开发，具有先进的管理理念、科学的管理办法、灵活的工作流程、规划的操作行为、便捷的应用模式、直观的图形报表，既能为企业提供标准化管理、又能结合企业实际的实现个性化需求快速定制。设计原则可靠性用软件系统规模越做越大越复杂，其可靠性越来越难保证。应用本身对系统运行的可靠性要求越来越高，软件系统的可靠性也直接关系到设计自身的声誉和生存发展竞争能力。软件可靠性强意味着该软件在测试运行过程中避免可能发生故障的能力，且一旦发生故障后，具有解脱和排除故障的能力。软件可靠性和硬件可靠性本质区别在于：后者为物理机理的衰变和老化所致，而前者是由于设计和实现的错误所致。故软件的可靠性必须在设计阶段就确定，在生产和测试阶段再考虑就困难了。(2)健壮性健壮性又称鲁棒性，是指软件对于规范要求以外的输入能够判断出这个输入不符合规范要求，并能有合理的处理方式。软件健壮性是一个比较模糊的概念，但是却是非常重要的软件外部量度标准。软件设计的健壮与否直接反应了分析设计和编码人员的水平。（3）可修改性要求以科学的方法设计软件，使之有良好的结构和完备的文档，系统性能易于调整。(4)容易理解软件的可理解性是其可靠性和可修改性的前提。它并不仅仅是文档清晰可读的问题，更要求软件本身具有简单明了的结构。这在很大程度上取决于设计者的洞察力和创造性，以及对设计对象掌握得透彻程度，当然它还依赖于设计工具和方法的适当运用。(6)可测试性可测试性就是设计一个适当的数据集合，用来测试所建立的系统，并保证系统得到全面的检验。(7)效率性软件的效率性一般用程序的执行时间和所占用的内存容量来度量。在达到原理要求功能指标的前提下，程序运行所需时间愈短和占用存储容量愈小，则效率愈高。（8）标准化原则在结构上实现开放，基于业界开放式标准，符合国家和信息产业部的规范。（9）先进性满足客户需求，系统性能可靠，易于维护。（10）可扩展性软件设计完要留有升级接口和升级空间。对扩展开放，对修改关闭。项目内容《轨道工程项目管理系统》项目管理包括：立项审批，项目登记、进度计划等管理。☆? 立项审批：可以结合企业内部审批流程，自定义审批环节、审批权限，项目立项所必须文档资料。☆? 项目登记：项目基本信息、单位工程、项目合同、项目附件等☆? 进度计划：计划进度、进度申报、实际进度、进度跟踪等◆《轨道工程项目管理系统》项目管理主要功能包括：电脑门户电脑首页门户分为功能区（上面）、菜单区（中左）、数据区（中右）、用户区（下面）四部分。数据区域可结合用户的需求自定义显示内容，可通过柱状图，饼状形，时序图，甘特图，数据列表，待办任务，待阅消息等形式展现。手机门户手机门户可实现工作事项审批、待阅消息查看、决策分析报表等功能，决策分析报表可通过柱状图，饼状形，时序图，甘