人力资源的管理招聘方案.ppt

招聘方案 第八小组 成员：胡小军 谷承桀 刘强 邱全园 杨超锋 黄 丽 人力资源计划 根据公司需要，依据岗位设置，经理（总裁）1人，助理1人，技术主管1人，财务负责人1人保持不变，不需要再招聘新员工，而且为了人力资源得到最优配置，人力资源成本最低，必须解聘多余的技术人员4人。 新人力资源计划制定的依据 原来只有一条生产线，实行三班倒制度，需要员工18人，即平均每班6人即可以维持一条生产线的正常运转。 现在增加一条相同的生产线，加上原来的一条就有两条生产线，按每条生产线每班6人，两条生产线同时生产即需要12人。实行长白班，因此维持正常12人刚好。一名技术主管就可以同时维护两条生产线，因此不需要再增加。 因为业务增多，需要专职的送货司机一名，专职陪同老板洽谈业务的助手一名，专职负责整理文档，安排日程，接听电话的助手一名。 制定新人力资源计划的根据 增加的一名助手和司机可以从内部有相关能力的技术人员中培养提升。 这样既可以提升内部员工的工作积极性，也可以尽量减少裁员，将因为裁员带来的不利影响降低到最小。 总经理岗位职责 1、组织制定企业的中长期战略及经营目标，组织实施，并进行监督。 2、根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划，并对计划之行情况予以监督。 3、负责沟通协调，保证企业各项经营计划顺利得到实施。 4、授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营目标得到全面落实。 5、负责企业投资管理、工程项目管理、房地产投资管理、人力资源管理、财务管理的决策工作。 6、主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，一边监督检查企业的经营计划的执行情况和财务收支计划 7、出席企业重要公关活动，建立维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系。 8、主持企业重大房地产项目的招投标管理工作。 9、负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培顺、考核工作。 总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助 手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 1.负责公司的全面财务会计工作； 2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿； 7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及 总经理； 8．编制、核算每月的工资、奖金发放表； 9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐 10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符； 11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚 财务章； 12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作； 财务主管的素质要求 (1)客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务主管要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。 (2)对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。 (4)忠于职守敬业爱岗、忠于职守，是财务主管必须恪守的规范。作为财务主管这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。 (4)不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务主管要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。 (5)财务主管要具备一定的经济学知识 (6) 财务主管必须熟练掌握并运用财务知识 (7