企业管理须知.doc

目 录 目录................................................................................1 概述…….……….……………….... ........................................2 企业的问题和如何吸纳人才………………….................…………..2 中小企业存在的问题…………………………...................…………….2 吸引人才机制的建立…………………………...................…………….3 创造吸引人才的各种条件……………………..................…………….7 人才途径和方式………………………....................…………………….8 管理规章制度……………………………....................………………..9 规章制度管理……………………………….....................……………….9 管理制度管理…………………………………………….....................….9 人力资源管理………………………………………………. ..................…9 财务制度………………………………………………..................….……10 薪酬绩效考核制度………………………………...................…………10 地方政策环境…………………………………………..................………10 建立董事会、股东会、监事会…………………..................……….10 建立激励机制和绩效考评体系……………………................…….10 创建“以人为本”的企业文化……………………..................…….10 提供培训机会和完善晋升制度………………................………….11 和谐企业人际关系……………………………..................………….11 提高企业家自身素质………………………...................………….12 建立人才流失预警机制………………….................……………….12 企业管理须知 概述 中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。 通过管理手段对企业的现有流程进行优化，使之更科学、更合理、更适合企业的发展。在利用IT技术，通过软件来配置实现企业的信息化建设。 现在企业管理和创新需要信息化技术的支持。 企业信息化的建设是为了实现企业战略、业务和管理的目标。 企业的问题和如何吸纳人才 中小企业存在的问题 由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。 １、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。 2、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。 3、个体对企业的贡献度大，影响也大，无团体精神。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 吸引人才机制的建立 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优