产品研发管理制度..doc

前 言 本标准为规范上海人民企业集团温州电器有限公司产品研发管理而制定。 本标准于2009年制定。 本标准由总师办提出 本标准由总师办负责起草 本标准由总师办负责归口。 本标准主要起草人： 本标准审核人： 本标准批准人： 制度明确条款 1 奖罚细则 详见本标准第8章 执行部门 总师办、总经理室 2 发布部门 总师办 考核部门 综合办公室 检查部门 总师办、总经理室 评审部门 总师办 3 发放形式 书面、OA 报送范围 总经理、副总经理 适用范围 各部门、分公司 发送范围 各部门、分公司 4 通报形式 电子屏幕、OA 5 发布时间 2009/10/01 实施时间 2009/12/01 有效期限 未变动有效 检查周期 每年二次（6月、12月） 通报周期 每年二次（6月、12月） 评审周期 每年一次（12月） 6 制度版本 2009年第1版 保密等级 NB（内部保密） 解释部门 总师办 联系电话 7 矛盾处理 其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。 产品研发管理制度 1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 范围 本标准规定了上海人民企业集团温州电器有限公司产品研发和产品改进的要求。 本标准适用于上海人民企业集团温州电器有限公司所属各公司。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 JB/T 5055-2001 机械工业产品设计和开发基本程序 Q/SRM02-01 文件控制程序 4 术语和定义 4.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新型产品。 4.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件而形成的一种新型产品。 4.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 5 职责 5.1研发中心：负责提出产品研发项目计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审；负责产品研发项目的工艺性审查、现场技术服务和工艺验证。 5.2总师办：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。 5.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。 5.5生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 5.6供应部：负责产品试制所涉及到的采购工作。 5.7质量管理部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作，并提出所需检测设备采购计划单；负责产品试制的检测和记录工作。 5.8各分公司：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。 6 产品研发管理 产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）： 10~20天 1~2个月 2~3个月 10天 20天 根据具体情况确定 1～3个月 上述内容的具体描述如下： 6.1产品研发项目提出 6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和研发中心在每年6月20号之前和12月10日之前，向总师办提交上半年和下半年的《开发设计项目建议书》（见附录A）。 6.1.2投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关