建安公司2017年质量检查计划.doc

建安公司2017 年质量检查计划 全面贯彻实施“技术先行、样板引路、创优全覆盖”的总体要求，健全工程质量管理体系，落实岗位质量职责，强化质量责任制，优化技术方案、制定预防措施，实施全过程控制、检查和考核的工作机制，严格执行《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》进行检查和评价，确保工序质量满足规范要求。降低质量问题发生的频率，确保工程质量再上新台阶。 一、工作目标 以工程质量体系建设为重点，以通病治理为抓手，严肃工序报验流程，查找质量隐患，严管重罚，防范和杜绝质量事故，提高工程质量水平，为打造精品工程奠定坚实的基础。 二、工作要求 （一）公司成立以总工程师牵头的质量专项整治行动工作小组。 组 长：郑 涛 组 员：刘明周 张桂军 方慧琴 桂祁东 陈慕平 冷建刚 段雪龙 质量专项整治日常工作办公室设在公司工程部。 各项目部要成立以项目经理牵头的质量专项整治行动工作小组，小组成员包含工程技术、施工、质量、物资等与质量相关的部门人员。各项目部将本单位质量专项整治工作小组名单报公司工程部备案，动态管理。 （二）强力推行“样板引路”工作，结合公司《质量样板与标准化图册》 及现场实际情况，切实做好“样板引路”的策划工作。从关键工序入手，把工序质量标准和要求在现场进行展示和标识，逐步实现工艺管理标准化、规范化和程序化。各项目部要组织制定样板引路工作策划，明确部门分工、落实实施职责，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，以点带面，以达到提升整体工程质量水平的目标。公司工程部严格按质量管理制度进行考核。 （三）统一检查标准，执行《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分 手册》。公司质量主管领导带队，质量专项整治行动工作小组成员参加，工程部负责专项检查的组织实施。对检查中发现的质量问题，各单位要举一反三，按照“四不放过”原则进行自查自纠，并实施验证。 由公司工程部发出质量通报的整改回复，要经公司各分管领导复核、批示后报回公司。由一冶集团公司发出质量通报的整改回复，要报公司主管质量工作领导批示后上报一冶集团公司。公司工程部对每季度整治工作不定期进行回头看检查，确保质量专项整治工作的效果。 （四）重点检查创优工作的策划及实施、质量责任制的落实、工程质量保 证体系的运行、质量通病治理等方面的工作，对检查中发现的不符合项，按照《中国一冶集团有限公司工程质量管理工作考核细则（试行）》（一冶技质（2017）02号）相关条款执行。 （五）全面开展工程质量专项整治工作。结合公司推行的“施工质量旁站检查”内容，并通过季度检查有重点地落实质量通病治理工作目标。 一季度，后浇带、施工缝模板支撑架专项整治； 二季度，混领土结构外观严重质量缺陷专项整治； 三季度，砌体及二次结构工程专项整治； 四季度，防水工程专项整治。 每季度重点检查上述内容，但不局限于这些内容，具体检查项目以工程实际进程为准。 1. 项目部开工初期或年度初期结合项目施工质量旁站检查内容，及公司每季度质量通病重点治理内容，制定质量专项整治的检查计划。 2. 项目部过程质量专项检查，要留存专项整治实施情况检查记录，在记录中对旁站及通病治理效果做简要评价。每季度对质量专项整治工作进行小结报公司工程部。 3. 工程完工时或年终时，项目部质量总结要将专项旁站检查及质量通病治理情况进行总结陈述。 4. 旁站检查资料归入单位工程交工资料中的工程管理类，留存备查。 （六）每季度质量专项检查完成后，公司工程部要对质量专项整治的问题进行数据统计，从“人、机、料、法、环”五个方面分析质量问题产生的原因并制定相应的预防措施，并对各项目部的预控措施实施效果进行评价，并将总结情况反馈到一冶技术质量部。 （七）质量专项治理工作奖惩：在质量专项整治工作中，对公司分管领导 和项目经理不带头、工作落实不力、记录不全、整改不彻底、实体质量不合格、整治工作流于形式的责任单位和人员将按照《中国一冶集团有限公司工程质量管理工作考核细则（试行）》相关条款从严处罚。每季度对受检项目进行评分排名公示，对其中得分领先的项目经理部进行奖励，奖励项目数量不超过受检项目的30%。 对已完成了质量专项整治的，在复查中再次出现同类质量问题的单位，将处以专项处罚额度两倍的罚款；前期受过表彰，后期工程质量下滑并被 投诉的单位，工程部将在全公司进行通报批评，并予以处罚。 （八）要求在建工程项目部于 2017 年 2月 15日前将本单位年度质量检查计划上报公司工程部，其中检查计划要明确样板引路、质量专项整治工作策划和质量检查工作等。 三、 检查依据 1. GB/T50430--2007 工程建设施工企业质量管理规范； 2. 国家现行的技术标准、施工及验收规