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2017年年会演讲稿 2017年年会演讲稿 大家好！ 非常感谢大家给我这次机会能让我说说入职以来的感受，我平时不怎么爱说话，可是心里有一个声音在说：你一定要上去，哪怕你说的不好也要说，说的狗屁不是也要说。因为这是你想要成长就必须要经历的部分。 我想跟大家聊的一是成功，二是平和的心境。身边不少的朋友常说我一定要在多少多少岁前成就一番事业，我一定要成功！我想问的是万一你到那个岁数没成功怎么办？浮躁的社会只看结果不问过程，甚至还诞生了什么所谓成功学，我挺恶心这个字眼。我认为成功是一个漫长的过程，究其一生去实现的，不是所谓结果。 只要你尽了全力，努力去改善现有的处境，这就是成功。我认为别人不能评判。这就像名誉和性格之间的关系，你的名誉是你在别人眼中的印象，而你的性格则是真正的你，我想本身的性格要比别人的印象重要的多，你当然希望这两个都是好的，但是他们不一定是一样的。不管做什么事儿，必须有耐心，必须有耐心。我们常常听到年轻人浮躁，没有耐心，没错 年轻人想改变所有的事情，他们认为只要是改变就是进步。大家听听这些广告词吧：再一次改变世界--苹果公司；我想改变行业的未来，因为我有一颗改变世界的心。你 想改变什么？--英特尔公司。看看，多么迎合年轻人的心态，所以产品卖得好嘛。 再说一下平和的心境。这是只有你知道自己是尽了全力做到自己力所能及的最好，能够实现自我满意，才能达到的境界。我相信这是真的。真正的相信，不是口头上的说说，而是坚信我们做了我们应该做的，事情就会按他们应该的方式展开。我们倾向事情会如我所愿，但是太多太多的时候，我们没能做那些能使这些愿望成为现实的必须的努力。不要发牢骚，不要抱怨，不要找借口，行动起来，不管你是做什么的，把它做到你力所能及的最好。这就是一个人所能做的。 想起了一句台词：年轻人不要太张狂！不张狂还是年轻人么？ 2017年年会演讲稿 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢! 今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。 在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。 2017年年会演讲稿2017年年会演讲稿 在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据（2017年度十佳大学生演讲稿）化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到XX年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在XX年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在XX年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈. 痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，