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车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案（草稿）
一、考核目的
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则
1、公平公开原则
（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩关键绩效指标考核绩效指标考核当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的，低于标准2%，全否决该项得分。=实际产出率/标准产出率*（分别计算分摊）每增加1%扣分，提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果车间主任绩效考核表
被考核人姓名 职位 车间 序号 考核指标 权重 考核标准 考核得分 1 生产计划执行 5分 2 产品质量控制 30分 3 成本控制 10分 4 安全生产管理 10分 5 产出率 10分 6 7S活动 10分 7 对领导的安排服从 5分 8 规章制度、纪律、会议决议的执行 5分 9 生产团队建设、员工流失率、调度协调 5分 10 数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报 5分 11 车间其他的工作 5分 12 （副）总经理特别奖励分 15分 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
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