精益考核[精选].docxVIP

目录第一章总则 ..................................................1第二章精益管理组织机构及职责 ................................1第三章申报项目管理办法.......................................2第四章精益管理考核实施办法 ..................................4第五章精益管理奖惩办法.......................................5 第六章精益导师奖励...........................................7第七章其他 .................................................8第一章总则第一条为了更好、更快的实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让公司近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合公司的实际，制订本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。第二章精益管理组织机构及职责第三条公司成立“公司精益管理办公室”，具体负责精益管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分厂精益管理办公室进行管理。公司精益管理办公室组织要求： 1、组织成员必须有专职的 2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分厂的精益管理工作 3、每个分厂必须对应有一名精益专员第四条各分厂成立“分厂精益管理办公室”，具体负责分厂精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与公司精益管理办公室联络对接，协助公司精益办完成精益管理其他工作。分厂精益管理办公室组织要求： 1、组织成员必须有专职的 2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分厂的精益改善工作 3、每个分厂必须对应有2名以上专职的精益专员第五条为了保证精益管理在公司的顺利有效实施，并促使各部门及员工积极参与企业管理与改善，同时也为及时准确的掌握工作方向和工作进度，特在公司精益领导小组的基础上，成立精益管理评审委员会。 1、组织评审委员会设主任一名，由制造部部长、公司精益管理办公室主任兼任，委员包括：（1）公司精益管理办公室、各部门主管、各分厂厂长及分厂精益管理办公室主任；（在涉及具体项目的评审时成员由评审会主任确定）（2）由委员推荐，各部门、各分厂在精益管理推进中表现优异员工，每次评审会控制在1-3人，共同参与精益评审。 2、职责（1）公司精益管理办公室负责月度精益管理评审会的召开，月度评审安排在每月下旬，并对项目或部门进行工作总结与指示。（2）公司精益管理办公室精益主管负责组织召开精益管理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下午，现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。（3）评委会成员负责项目的监督执行，各部门资源协调，月评审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。（4）周例会参与人员：主任及以下委员，不包含推荐委员。（5）月评审会参与人员：主任及以下全部委员，包含推荐委员。 3、委员变更评委会成员有以下行为者，经委员会商议，实施增加、取消或处罚。（1）无故未参与周例会1次，或连续未参加周例会3次者，由公司精益办提出书面警告，并公示；（2）无故未参加周例会2次，或连续未参加周例会4次者，由公司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚；（3）无故未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由公司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚；（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面申请，经委员会主任确认，可取消其资格，但必须有本部门相关人员替代；第三章申报项目管理办法第六条为有针对性的提升公司运营状况，在准时交货、生产效率、库存、生产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到管理的提升，特制订申报项目管理办法，以期通过项目形式改善公司管理现状。 1、实用范围（1）公司高管及公司精益办指定改善项目；（2）各部门工作流程；（3）各