第5章 配)送中心库存管理.pptVIP

本章知识结构 【本章教学目标与要求】 了解进货计划的制定 掌握进货需求确定的定性与定量方法 了解需求配送计划的基本原理 掌握库存的基本概念、作用于分类 掌握经济订货批量的原理与应用 掌握定量订货法和定期订货法的原理与应用 掌握ABC库存控制方法的原理与应用 了解零库存的库存管理方法 了解库存盘点的内容 掌握库存盘点的相关方法 案例：巨额库存到底是一笔大财富还是一个大包袱？ 长虹库存计提亏损11亿，加上APEX的欠账，公司计提预亏达37亿。 3月19日，一个爆炸性信息在业界传播开来：曾是民族品牌象征的长虹，当日公告预计刚刚过去的财政年度亏损37亿元。尽管2004年7月长虹原掌门人倪润峰黯然辞职赵勇接任之时，长虹将面临大幅度计提的消息便在业界流传，但“一直赢利”的长虹一下子为库存计提亏损高达11亿元还是让人格外震惊。 ◆长虹巨亏37亿元 一向对计提“吝啬”的长虹决定：2004年报将计提进行到底。3月19日，长虹公告，根据现行会计准则和谨慎性原则，对存货计提减值准备预计11亿元左右。事实上，此前的04年12月28日，长虹已经公告：对2004年报计提近27亿元，当时宣布的计提范围包括了APEX的欠账，以及长虹国债投资的损失。 据悉，截至04年12月，长虹应收APEX账款46750万美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有1.5亿美元左右，所以长虹公告：预计在2004年报