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*公司经营业绩考核办法XX年经经营目标特点，制定本办办法。 以落实经营责任、提高高中心整体经营效益为目目的，以责、权、利相结结合的考核形式，对所属属基层单位，区别不同类类型，实行不同形式的经经济责任制，把所承担的的经营责任层层分解，落落到实处，确保国有资产产保值增值。 二、考核核对象：中心所属各单位位 三、考核指标及标准准（基本分85分，最高高得分100分） 1．．经营指标（基本分455分，扣完为止，最高得得分60分） 1）所所属单位（子公司）： 3％，分别别增加（扣减）1分。 1％，，扣减2分，累计扣减。。 100％％，运营包干经费控制在在有权支出之内，不得超超支，超支者实行一票否否决。 1分；投诉到路局局的每起次扣2分；被省省市新闻媒体批评的每起起次扣3分。 1％，，分别增加（扣减）1分分。 2）直管项目部部（分公司）： 1％％，增加1分。 3分，每发生生一起重大质量事故，扣扣5分；获得路局（或市市级）工程质量表彰，加加5分；获得铁道部（或或省级）工程质量表彰，，加10分。 2天，分别增加（（扣减）1分。 1％时，分别增加（（扣减）1分。 1％时，分别别增加（扣减）1分。 2．安全指标（基本分分20分，扣完为止） 1）生产安全（适用各各单位，界定标准附后））： 20分； 5分； 3分；； 2）资产安全： 5分； 1万元（不足11万元的按1万元计）扣扣5分；