05年经营管理工作总结和06年工作打算_0.docVIP

05年经营管理工作总结和06年工作打算05年经营管理工工作总结和06年工作打打算 XX年以来来，我矿广大干部职工认认真贯彻落实集团公司和和矿工作会议精神，紧紧紧围绕我矿“三百万、管管理年、增效益、促发展展”的奋斗目标，和我矿矿大经营、大管理格局的的实现，通过强化内部管管理，完善内控机制，严严格落实责任、考核奖惩惩，进一步规范了经营管管理秩序，使我矿XX年年经营管理工作取得了预预期效果，下面做以总结结汇报。 XX年11-10月份经营指标完完成情况： 1、XX年年1—11月份商品煤质质量实际完成：综合灰分分%，其中：外运煤灰分分%，入洗煤灰分：%。。 2、1-10月份全全矿发出商品煤 万吨；；其中：入洗煤万吨；外外运万吨，平均售价元//吨，比去年同期价格提提高58元/吨；已组煤煤销售165 万吨，价价格上升50元/吨；地地销万吨，价格比去年同同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份份，我矿吨煤材料费消耗耗为： 元/吨。全年预预计为： 47 元/吨吨。 4、XX年，我矿矿职工人均收入预计由117385元/人，提高高到23128元/人，，人均增加工资57433元，增幅达%。 5、、XX年预计实现回收价价值850万，复用价值值800万，实现修旧利利废750万元。 XX年我矿所做的主要要工作 (一)、、完善制度建设，加强纪纪律约束，经营管理工作作有章可循。 XX年工作会会议精神