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XXX饮料公司营销渠道管理制度 经销销商是公司的重要协作伙伙伴，销售人员必须与他他们坦诚相待。为能更好好的协调好销售人员与经经销商的关系、公司与经经销商的关系，更进一步步的促进双方的销售，取取得共同发展，销售公司司特制定了以下销售人员员对经销商的管理规范：： (一)、树立观念念 1．销售人员必须与与经销商坦诚相对，树立立“顾客为上帝”的观念念，决了为了一已之利，，欺骗经销商。 2．销销售人员在销售过程中公公平的对待不同经销商，，不遗余力的协助经销商商做好各种销售及服务工工作。如在工作过程中与与经销商产生矛盾，或有有其他隔阂，必须立即反反馈至办公室市场组备案案。 3．销售人员在销销售工作不得拿经销权或或其他东西欺诈或胁迫经经销商，侵占经销商利益益，损害公司的形象。 4．销售人员必须把公司司利益放在首位，决不允允许在销售工作中与经销销商串通一气，损害公司司的利益。 (二)、、日常工作 1． 销售售人员必须经常拜访经销销商，2． 了解市场销销售情况，3． 及时协协助解决经销商提出的各各项问题。 4． 销售售人员必须当天将公司的的政策信息传达经销商。。 5． 销售人员引导导经销商合理报站发货。。由经销商制定报站计划划、销售人员确认报站及及汇票，6． 销售内勤勤进行准确报站。 7．． 每月月底，8． 督督促经销商如实填写客户户反馈表，9． 及时寄寄回销售公司办公室，110． 以便公司及