如何办好培训学校之教师管理篇..doc

如何办好培训学校之教师管理篇 ——全国优秀培训学校校长演讲集 【一】 Good morning ,eveyone, It ’s my great honore to stand here to share my ideas from mygroup.很高兴见到大家，我是我们十一方阵的代表发言人，我叫郭灿，也很感谢刚才第一个方阵给我们分享的很多经典的建议。下面我会在十分钟内把我们团队所有的智慧以简洁的话语告诉大家，如果哪个点通到你的心里面，我们会下也可以交流。希望能给大家带来一些新的东西。 我们讨论的话题是教师管理方面的，那么我先从第一个方面说一下关于薪酬，我想说下面几点。第一点，是关于月考核方面，每个学校都有，但关于月考核我们有这样一点建议，就是可以按照每个月根据学校的具体情况评选出优秀教师，这个奖金和罚金有一个特别之处，可以按照每个月每个人所带的节数的多少，用不同的标准来比，比如说三块钱一节课，奖金根据他所带的节数来给予按劳分配，那么罚金的话，不叫罚金，可以称为公益教学金、基金，然后纳到学校的共同活动中来使用，不用说是处罚多少，这样听起来让人不舒服。 第二点建议就是关于基本工资这一块，一年以后优秀教师可以根据能力来评定，第一年，校长给一个死定工资，第二年我们可以按照能力进 校长简介学校简介郭灿，杨凌弗斯特培训学校教学主管。 杨凌弗斯特培训学校是经杨凌成教委批准的一所集英语、作文、数学、作辅为一体的专业培训学校，作为培训学校的先锋，先后七年被杨凌区教育局评为“先进办学单位”，凭借先进的教学理念，一流的教学质量，严格的教学管理，弗斯特培训学校的年培训人次已超过 3000人，是杨凌区综合实力最强，最专业的外语培训基地。 行划分。教师的基本工资还有一点就是，比如老师的工龄，可以用工龄工资来体现，那么能力还是完全按照划分来走，就是说，老师的教龄只按校龄来走，可以设定以半年为期限的教师等级评定制度。那这个等级项目根据学校要考核的各个方面，比如说续班率，等级评定等等。学校需要哪些方面，以半年为一个评定期限，保证在这个期间，奖金是按照两种方式，一种是给直线的奖金，那就是这个奖金的享受期是半年，比如半年中你荣获了优秀教师，那么在下半年你的工资每个月涨 200，那么同时也会荣获像现在流行的话语，比如说什么达人呀，梦想达人等等，荣誉和奖金体现一起来走，这个是关于半年一次的教师评定制度。 第三点就是我们想分享一下，就是老师这边的工资可以根据学校的情况，进行经济的人为调整，比如说老师在保证工作的期限当中，比如说两年，最起码要有调动的 3-4次，那么这个调动，要么就是人为的经济调动，或者就是根据能力的这方面的调动，这是第三点。 第四点，就是基本工资还有这样一种算法，根据这个教室在这个学校所带的人数的多少，比如说这个老师在这个学校带的是 100个人，假如说以一块钱为标准的话，那么他的基本工资以他带的人数来算，这是第四点。 第五点，就是一定要把公立学校的成绩用我们学校的合适的方式纳入到老师的奖金当中，作为单项，因为我们培训学校里面顺应中国的国情的话，公立学校的成绩非常重要，所以把公立学校的成绩单项纳入到教师的考核，纳入到老师的工资和奖金当中。 第六点，就是最后一点，学校一定根据专兼职的情况，保证老师的保底工资，这个根据各个地区的情况来定，这是第一块，薪酬。 第二块就是关于预防跳槽这一块，有这么几点建议，第一点就是一年以上的优秀教师，可以办理五险。第二点就是，现在 80后、90后比较多一些，所以可以进行职业规划，然后校方领导进行不定期的交流，就是交心，因为交心，你会发现老师在心里存在的这个疑惑和茫然的现象，我们可以及时的给予一些建议。第三点就是可以算作学校活动，但是我觉得可以预防跳槽，建立读书交流会，读书交流会内容有我们校方领导来定，老师和我们校方领导看的是一样的内容的话，我们一起去分享，就像我们一起在祈祷的，说话是在同一个频道，心是同心，同心肯定就可以留人，可以说这是第三点建议，开设一些读书交流会或者其他的建议。第四点就是技能培训和成长，比如说有一点，这个技能培训就是老师能够明显的看到他在这里面的成长，比如说我们可以以半年或者季度为期限，比如说第一个季度我们去给老师摄影，摄影之后，在下一个季度可以让老师亲自去观摩，我们校领导可以跟他一起看到他的成长，看着东西去提出意见和建议，这样就有助于老师的成长，包括提供老师外出培训学习等等。那么这个提供老师外出学习可以根据老师的教龄，大校去定。第五点我想说一下就是预防跳槽可以参与股份制的改造，股份制的改造我们讨论的比较详细，包括怎么去改造，怎么去执行，包括怎么去分配，那么这一点的话在会后可以讨论。第六点，也是最后一点，就是给员工足够的空间，比如说我们一定要支持我们所有的老师参加国考，所以这是在预防跳槽这一块我们给大