(工程管理部部门职责.docVIP

工程部职责 一、目的 为了高速、高效的推进施工现场的各项目管理工作，明确工程管理部各人员的职责，及时解决施工现场发生的各类事件，满足理工东苑项目开发中心的各项目标，特制订工程管理部部门职责。 二、组织框架 三、部门职责 （1）、认真执行国家及“理工东苑”项目开发中心制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。 （2）、配合合同部、销售部、外联部、综合部等部门进行项目前期工作，做好与相应部门的协调沟通工作。 (3)、全面负责工程建设过程管理工作。 （4）、协调施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位及相关单位之间的关系。 （5）组织办理施工前期和施工过程中发生的设计变更文件。 （6）、组织项目的放验线工作（是否是监理的事情）；（应该只组织成堪院交点接桩部分，其余由监理进行过程检查） （7）、全面负责项目施工过程中质量、安全、进度、投资（还是成本？）（应该是投资，作为建设方）的控制等各方面管理； （8）、负责各类隐蔽工程的检查、验收（监理组织？）；负责组织基础、主体等分部工程验收工作；负责组织工程竣工验收及移交工作。（分部工程由总监组织，分项工程由专监组织，竣工验收由建设方组织） （9）、全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的关系。看不懂这句（这句我觉得好像就是在说工期控制吧，后面的句子我看着好像和前面没有关系，应该说的是组织协调工作）（前面应该是掌握施工现场进展情况，落实项目进度计划，后面应该是施工安排、单位工程及配套项目的组织协调） （10）、负责工程建设方面的信息收集、整理、储存等。 （11）、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（包括内部和外部文件、资料） （12）、及时完成项目开发中心交办的其他工作。 四、工程部经理岗位职责 （1）、负责工程管理部的日常管理工作，全面负责本部门的工作，做好部门工作的指导监督和管理。总体统筹管理 （2）、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （3）、负责项目管理。 【1】负责部门的人员管理，包括人员的调配、考核等方面的建议。 【2】 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 【3】对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 【4】审查《施工组织设计/方案》及重大技术措施、经济方案的文件，并提出审查意见。 【5】对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并提出处理意见。 【6】督促组织竣工验收及移交。竣工验收不应该是督促 【7】监督检查工程和项目（有啥区别？）文件资料的管理。 【8】负责各项目之间（这边只针对“理工东苑”项目，这条还不如不要）的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通协调。 【9】负责审查各方提出的设计变更、增补工程是否合理，按照开发中心规定原则及合同相关条款进行签认，并监督实施。 （4）、对施工安全、文明施工进行监督检查。 （5）、负责督促工程监理的管理。负责对监理单位进行管理。 （6）、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。 （7）、负责与设计单位协调。 【1】协调设计单位与相关单位之间的关系。 【2】协调施工过程中需设计单位参加的分部分项及竣工验收。组织竣工验收 （8）、参加图纸会审，组织施工图纸中共性问题（还不如写成重大问题）的专题会议。 （9）、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （10）、对施工单位的施工进度和节点资金支付进行审核，并提出意见。 （11）、负责工程停工、复工的管理。 （12）、完成开发中心交给的其余各项临时性工作。 土建工程师职责： (1)、协助工程管理部经理（与前面不一致）做好工程项目的前期工作。 (2)、负责项目的正常运行和管理 【1】开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 【2】负责准备图纸会审会议，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。款支付建立工程款支付台帐编制《工程款拔付和工作量完成情况统计报表》上报有关领导；、负责图纸的发放、归档和移交工程资料的收整理本部门各文件的查阅、领取、、 工程部经理：周建平 土建工程师：车洪、杜宗珂 土建工程师：陈洋、陈姿龙 安装工程师：毛雪刚 资料员：杨丽 技术负责：颜其国 监理二标段 施工一标段 施工二标段 施工三标段 监理一标段 施工四标段 施工五标段 施工六标段