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XX工程业主现场管理工作手册 工程项目现场管管理是公司的对外窗口，，体现着公司的形象，也也担负着公司工程建设管管理的重任，需要现场各各个环节的人员精诚团结结协作，因此全体工程管管理人员必须严格按照手手册的规定、流程的要求求、岗位的职责尽心尽责责地努力完成工程项目的的各项工作任务，特此制制定业主现场管理工作手手册。 第一部分 岗位职责规定 1、为公公司派驻工程项目现场的的负责人，隶属工程部，，负责工程项目现场的日日常管理及现场工作安排排协调，必须严格遵循公公司管理制度，努力提高高现场管理水平和工作质质量，树立公司良好的形形象； 2、根据公司批批准的施工总进度计划，，审核工程项目施工组织织设计，监督控制工程项项目的现场施工进度，确确保工程项目进度计划的的完成； 3、根据合同同的约定、规程规范和设设计图纸的要求，严格监监督工程项目施工质量，，参加组织工程项目检查查验收，组织进行材料设设备进场检查验收，对工工程项目质量负完全责任任； 4、根据公司批准准的工程项目总施工预算算书，严格监督控制工程程项目施工成本，参加工工程现场的经济签证、技技术核定单、认质单、认认价单的审查确认，确保保工程项目成本控制目标标的实现； 5、负责进进行现场合同管理，严格格执行合同规定，确保合合同履约完成，协调处理理合同实施执行过程中的的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理理工程师、承包商之间的的