通化矿业集)团安全教育培训.pptVIP

吉林省通化矿业（集团）有限责任公司 集团公司面貌 “九五”期间公司现状 “十五”期间取得的成果 1、领导重视制定了人才培养的长远计划 2、建立了安全人才培养的激励机制 3、保证人才培养的资金投入 1、注重干部队伍人才培养 2.提高安全人才学历层次 2.提高安全人才学历层次 2.提高安全人才学历层次 2.提高安全人才学历层次 2.提高安全人才学历层次 3.发挥自身优势变招工为招生 1．国际互动开阔全员视野 2.提升高管层安全发展理念 2.提升高管层安全发展理念 3.扩大“三项人员”培训范围 4.发挥四级安全培训站的作用 安全培训取得的成果 企业荣誉 * * * * 1 2 4 3 首席工程师 首席技术工人 破格晋级工人技师 享受待遇 工程师职称津贴300% 基 金 库 安 培 资 金 专 款 专 用 1000万元 占总12.7% 4、完善人才培养的激励机制 井下水力采煤脱水技术 获2010年中煤协会科技进步三等奖 * 通煤中专 * 国家总局国际交流中心副主任杨江到通矿集团参加日本煤矿安全技术培训班开班仪式 存在300条 安全隐患 可能导致 29人轻伤 可能导致 1人死亡 美国海因里希法则 任务下达书 播放安全 生产知识 持证上岗 20学时培训 每日一题 四级安全 培训站 原煤产量 原煤产量 0 3.6 214万吨 526万吨