XX年物业管理处工作计划.docVIP

XX年物业管理处工作计划-管理处工工作计划 一﹑﹑充分发挥××物业公司司的团结协作精神，调动动员工的主观能动性和增增强主人翁意识。 1﹑每半月召开一次工作作例会，在总结工作的同同时，积极充分听取基层层员工的呼声﹑意见或合合理化建议或批评。 2﹑不定期开展团队队活动。组织员工进行爱爱卫生﹑爱护小区周边环环境的宣传等活动，增强强员工的凝聚力和向心力力。 转变守旧走老路路，凡事“等﹑要﹑靠””的思想，树立以业主为为中心全新的服务理念。。 三﹑激活管理机机制 1﹑管理处实实行内部分工逐级负责制制，即各部门员工岗位分分工明确，各司其职，各各尽其能，直接向主管负负责，主管直接向主任负负责，必要时各主管与管管理处负责人签订《管理理目标责任书》。 2﹑管理处实行定时值值班制，改变工作作风，，提高办事效率，向业主主公布管理处常设（报修修）电话，全方位聆听业业主的声音。 3﹑﹑制定切实可行的管理措措施，推行“首问责任制制”。 4﹑健全完完善管理处规章制度，如如管理处员工守则、岗位位责任制、绩效考核制度度、内部员工奖惩制度等等。 5﹑月绩效考考核工作尽量量化，建立立激励机制和健全绩效考考核制，根据员工工作表表现、工作成绩、岗位技技能等做到奖勤罚懒，激激励先进、鞭策后进。 6﹑完善用人制度度，竞争上岗，末位淘汰汰。真正为勤奋工作、表表现出色