XX年采油公司企业建设经验材料.docVIP

XX年采油公司企业建设经验材料 近年来，我们厂按照“以以观念更新推动理念创新新，以文化发展推动管理理升级”的公司企业文化化建设总体思路，积极培培育和发展以人为本的企企业文化，实现了企业发发展与人的发展的良性互互动。 一、准确把握以以人为本内涵，为企业创创新发展提供理念引导 时代的发展、社会的进步步、管理的升级换代以及及大庆传统的经验都告诉诉我们，企业要发展，必必须尊重人、关爱人、依依靠人、塑造人，注重发发挥人的主观能动性，才才能不断增强企业的向心心力、凝聚力与核心竞争争力。我们***厂在““以人为本”的企业文化化创建实践中主要从三个个方面把握以人为本的内内涵。 （一）坚持以员员工利益为本 企业是人人，人是关键，企业无人人则止；企业靠人，人是是主体，人在企业活动中中处于中心地位；企业为为人，人是目的，办企业业最终是满足人的需求。。人在社会生活中，有各各种各样的需求，这些需需求的满足就是人们的利利益之所在。马克思说过过：“人们奋斗所争取的的一切，和他们的利益有有关”。在计划经济时代代，个人物质利益被忽视视。改革开放以后，物质质利益原则逐渐被承认，，并开始作为调动人们积积极性的一个基本手段，，满足人们的物质利益是是满足人的一切需求的前前提。这几年，我们通过过大力推进管理创新和技技术创新，挖潜增效，不不断让员工从企业发展的的过程中得到利益、见到到实惠，增强了员工对企企业的归属感。目前，我