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一起关注世界十位管理大师及经典思想1、德鲁克克的思想 (Peter Druccker)在过去60余年中中对世界的贡献，我愿意和读读者一起分享2000年9月月我在美国德鲁克档案馆发现现的彼得·德鲁克关于《我认认为我最重要的贡献是什么？？》一文。这篇定论性文章的的原件打印在德鲁克的私人信信笺上，并有他的亲笔签名。。 60年前，，我就认识到管理已经成为组组织社会的基本器官和功能；；——管理不仅是“企业管理理”，而且是所有现代社会机机构的管理器官，尽管管理一一开始将注意力放在企业；———我创建了管理这门学科；；——我围绕着人与权力、价价值观、结构和方式来研究这这一学科；尤其是围绕着责任任。管理学科是把管理当作一一门真正的综合艺术。 1999年1月月18日 200年年以前。但管理作为一个学科科，其开创的年代应是19554年，彼得·德鲁克所著《《管理实践》的问世，标志着着管理学的诞生。彼得·德鲁鲁克创建了管理这门学科，并并精辟地阐述了管理的本质：：“管理是一种实践，其本质质不在于‘知’而在于‘行’’；其验证不在于逻辑，而在在于成果；其唯一权威就是成成就。” 19733年，德鲁克将自己几十年的的知识经验与思考浓缩到一本本书中。这本共达839页的的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的的书名道出了管理学的真谛———《管理：任务、责任、实实践》。据此，我们可以把管管理诠释为：管理任务、承担担责任、勇于实践。令人惊奇奇的是，当我在这本书中搜索索“责任”这一词条时，发现现该书索引中有多达36处谈谈到“责任”，而竟无一处谈谈到“权力”。 (auuthority)，而并没没有什么所谓的“权力”(ppower)。 责任是一个严厉的主人。如如果只对别人提出要求而并不不对自己提出要求，那是没有有用的，而且也是不负责任的的。如果员工不能肯定自己的的公司是认真的、负责的、有有能力的，他们就不会为自己己的工作、团队和所在单位的的事务承担起责任来。 要使使员工承担起责任和有所成就就，必须由实现工作目标的人人员同其上级一起为每一项工工作制定目标。此外，确保自自己的目标与整个团体的目标标一致，也是所有成员的责任任。必须使工作富有活力，以以便员工能通过工作使自己有有所成就。而员工则需要有他他们承担责任而引起的要求、、纪律和激励。因此，进入德德鲁克管理世界的捷径就是从从认识管理人员的责任、员工工的责任和企业的责任开始。。 2、波特的思想 (Michael EE. Porter)可称作作“可能是世界上最有影响力力的商学院教授”。事实也是是如此，在2002年5月埃埃森哲公司对当代最顶尖500位管理学者的排名中，迈克克尔·波特位居第一，可谓声声名赫赫。 :行业现有的竞争状况;供供应商的议价能力;客户的议议价能力;替代产品或服务的的威胁;新进入者的威胁这五五大竞争驱动力，决定了企业业的盈利能力，并指出公司战战略的核心，应在于选择正确确的行业，以及行业中最具有有吸引力的竞争位置。 中国企业业家已经非常善于以低成本的的方式进行竞争。按照大摩中中国首席经济学家谢国忠的说说法，中国企业在成本方面的的固有优势和以低成本方式为为主的竞争手段，已使得在某某些行业中国内的产品价格决决定了其在全球的价格。正如如波特指出的那样，成本领先先战略的主要风险之一就来自自于后来者的模仿。而出于种种种原因，中国企业目前大多多处在全球产业价值链中附加加价值比较低的制造环节，企企业的模仿者过多，产品与服服务过于同质化，从而形成无无奈的竞争格局。 成本竞争争的苦果使很多企业家认识到到需要新的竞争方式，如产品品、技术或者经营模式创新来来提高盈利能力与水平。波特特为这类战略提供了系统化的的思考方式，阐述了企业应该该在哪些点上建立竞争力，对对于经营实践具有非常好的指指导作用。对于中国的管理实实践者而言，波特战略理论的的意义更多在于阐明了企业战战略性思考的重要性。企业经经营并不是具有杰克·韦尔奇奇所说的勇气就已足够，中国国企业家缺的不是勇气，而是是大胆决策前的谨慎思考，怎怎样选择最有利的战场、时机机和方式进行出击。 波特战战略理论被视为80年度主流流的战略理论，而商业社会日日新月异的变化使得其理论在在某些方面已经不太适合当今今管理实践的需求。如他的战战略观念将现有的产业结构视视为既定，较少考虑产业变革革以及相应如何建立长期竞争争优势方面没有论述。 3、哈默尔的思想 (Gary HHamel)是Strateegos公司的董事长暨创办办人，也是前伦敦商学院战略略及国际管理教授。他是战略略研究的最前沿大师，被《经经济学家》誉为“世界一流的的战略大师”。 1990年年，加里·哈默尔和普哈拉((C. K. Prahallad)在《哈佛商业评论》》上发表《企业的核心能力》》。他认为和顾客所需要的最最终产品不同，核心产品是企企业最基本的