人力资源管理-农村信用社发展的第一动力.docVIP

人力资源管理-农村信用社发展的第一动力21世纪，知识识经济时代，企业要获得竞争争优势，对人力资源的管理不不可忽视。当前农村信用社的的改革已经基本到位，发挥并并提升人力资源的潜能，发挥挥人力资源对农村信用社按照照改革目标经营的促进作用，，是新形势下信用社组织者的的一项重要任务。人力资源管管理是一个比较宽泛的议题，，本文力图从新形势下农村信信用社经营管理的有关方式、、方法入手，就人力资源管理理方面的有关管理措施做浅尝尝辄止的探讨，不当之处敬请请指正。 当前，农村村信用社的人力资源管理已经经远远落后于现代企业管理的的先进模式。根据市场经济的的具体要求，人力资源管理从从工业经济时代的职能导向、、内部重点、被动反映、行政政管理、权利集中等,逐步向向知识经济时代的战略导向、、顾客中心、主动出击、加强强咨询、权利分散等方向转化化。作为农村金融主力军的农农村信用社，由于多年来一直直处于农行代管、人行监管，，有关的管理制度、模式仍然然是固守老的传统，没有从农农村信用社的具体实际出发，，结合农村金融的具体特点及及农村信用合作的特殊之处，，发展农村信用社自己的专属属人力资源管理系统。据笔者者粗浅观察当前农村信用 第一，在倡导以人为本管理理过程中，虽然已不自觉地引引进人力资源管理的初级概念念，但是其管理仍不离以“事事”为中心，只见事，而不见见人，只见某事，却不见人与与事的系统性、联系性，强调调事的单一方面的静态管理与与控制，其形式表现为控制人人，把人简单地当成一种成本本，注重了人的投入、使用、、控制的表面，缺乏对人与事事的内在联系的深层次剖析。。正是由于管理者对“事”的的片面追求，而使人力资源管管理失去对业务促进的有效性性。 第二，一般意义上，员员工成为经营机器，而不是经经营主体。现代经济对企业管管理的具体要求是让员工成为为经营主体，只有如此，员工工的经营意识才能得到最大程程度的发挥，企业的经营才能能得到更大的发展。受经营体体制的影响，在初级的以人为为本管理方式下，由于经营者者摆脱不了既往经营观念，在在管理上存在失误或缺陷而造造成员工意识上的错觉，再加加上员工自身思想素质不高等等原因，从而使员工形成变态态的定位意识，把自己的定位位禁锢在经营工具上，所所以在工作中没有主动性，缺缺乏能动性，积极性低下，丧丧失了对工作的热情，严重影影响了农村信用社的健康发展展。 第四，员工工对农信事业的成就感、忠诚诚感逐步淡漠，而这种淡漠由由来已久。从农信的实际情况况来看，这种淡漠不外乎以下下三个原因：有缺陷的薪酬制制度、有缺陷的用工制度、管管理不善。信用社的改革由于于在劳动用工、干部聘任、工工资分配等方面的改革不到位位，使员工在薪酬及精神等方方面付出与所得存在着不平衡衡。在实际中，现行的薪酬福福利制度，没有较大程度地处处理好职位、资历、能力、智智慧、贡献等要素在分配体系系中的关系，“凭能力上岗，，凭贡献取酬”并没有很好的的体现。受单纯经营思想的左左右，农村信用社的领导阶层层过分地注重了经营成果的表表面性，而忽视了搞好员工队队伍人本管理的实质性，或者者说只是强调了人本管理单纯纯为经营成果表面性服务的右右一半，弱化了人本管理作为为经营成果实质性基础的左一一半。员工的成就感以及忠诚诚感的逐步淡漠如果不及时加加以纠改，必将严重阻碍农村村信用事业的健康、有序发展展。 第五，执行力较差是农农信经营出现或潜在风险的主主源头。对于执行力，最简单单而又比较好的解释是有令则则行、有禁则止的体现程度。。具体到某项业务的进行，必必然伴随着涉及该业务的令与与禁，对于结果如何，就要看看行与止的程度。从当前农村村信用社的一些业务状况来看看，凡是那些经营不乐观的，，必然存在不同程度的有令不不行与有禁不止，其中的原因因基本上有以下几点:一是管管理者对涉及业务的内外环境境认识、分析不够，在制定办办法上偏离正确方向，导致在在执行过程中，频频受阻，影影响了业务的进行；二是即使使是正确的办法规定，也往往往遇到来自内部的一些反执行行力的影响，共鸣，直接接导致执行力度的削弱；三是是受来自于经营机制以及一些些不正常沟通的影响，导致执执行力不足，削弱了应有的效效果。四是员工不能从领导者者那里得到详细的可以充分理理解的涉及项目执行的相关说说明，从而使执行力从开始便便削弱。可以这样说，农信的的经营中一旦在执行力上产生生了杂音，有了另类的倾向，，那么一般也不会有健康、有有序的发展。良好的执行力可可以促进农信经营的血液循环环，另类的执行力更可以造成成农信经营的血栓。 第一，，珍惜员工的信任，增强员工工的归属感。珍惜员工的信任任并不是不加甄别。信任以其其言谈举止作为载体，但是也也有的员工以取得自身的某些些利益为前提刻意做出，如果果不加以甄别，往往使经营者者作出偏驳的做法。有的领导导以个人好恶来评价员工，这这对于