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人性化管理在某集团公司的建立和实践调研论文 人性化管理作为企业业文化管理的一种手段，对企企业生存与发展起到了不可估估量的作用，成为企业发展的的主要基石和决定企业兴衰的的灵魂精神。在当今新形势的的情况下，营造以人为本、创创新为本的企业文化，可以为为战略管理提供最有力、最长长效的平台。纵观成功企业的的发展史，无一例外地都有深深厚的自身文化的沉淀。但人人- 性化管理理念又是企业业管理中最模糊的领域，也是是迄今为止对每个企业来说最最具挑战性的一环。它反映在在企业的价值观、士气和沟通通的方式中，也反映在全体员员工的行为习惯中。这说明人人性化管理和企业管理有着必必然的联系，人是企业发展任任务的承载者，与企业的生存存与发展息息相关，决定着企企业的生死存亡。自然而然，，企业文化成为企业的灵魂支支柱，人性化管理应该是企业业文化管理的中心论点，企业业要发展，与企业实行人性化化的管理分不开。那么人性化化管理在企业文化领域里究竟竟是如何运作，对企业有着怎怎样的重要性，会有哪些方面面的影响以及对企业管理发挥挥着何等的作用，本文将就此此展开讨论。 一、企业文化化的定义以及和人性管理的辩辩正关系 什么是企业文化呢呢？自20世纪80年代,，，“企业文化”这一概念从日日本、美国引入我国，经过220余年的消化、吸收和发展展，“企业文化”开始被我国国的理论界与企业界所关注。。特别是当大家都开始意识到到，杰出而成功的公司大都有有强有力的企业文化的时候，，建设自身企业文化便被纳入入到众多企业的管理议程中。。正当企业文化的建设在企业业如火如荼的开展，我们不由由得要反问一句：到底什么是是企业文化？企业文化就是企企业信奉并附诸于实践的价值值理念，也就是说，企业信奉奉和倡导并在实践中真正实行行的价值理念。作为企业管理理的一种新观念，是指企业等等经济实体在生产 企业文化从某一个企业来来展开论述，是管理者选择什什么样的方式进行经营手段。。管理的主体和对象都与人有有关，所以人是管理的主要因因素，怎样处理管理事务中人人的关系，是企业管理的方向向和内涵。人性化的管理在企企业中的运用主要体现在，主主要是以人文关怀为基础，以以 员工需要为出发点、尊重重员工的意见和要求以及选择择，从而最大限度地激发员工工主人翁的责任心，形成一种种合力，来促进企业的发展。。所以，人性化管理不仅是现现代化管理的需要，而且已经经上升到企业发展的重要层面面。 二、人性化管理理的本质和内涵 人性化管理理从本质上看是企业管理中的的一种文化现象，它的出现与与现代企业管理在理论和实践践的发展密不可分。从管理者者的角度看，人性管理是为达达到管理目标而应用的管理手手段，因此，人性化管理不仅仅具有文化现象的本质，而且且还具有作为管理手段的内涵涵。我们从三个方面论述： 首先，人性化管理是以企业管管理者的主体意识为主导，追追求和实现一定企业目的的管管理意识形态，并不是企业内内部所有人员的思想、观念等等文化形态的大杂烩。从一定定意义上说，人性化管理方式式就是企业管理者的管理文化化体现。 其次，企业文化是是一种组织文化，有自己的共共同目标、群体意识及与之相相适应的组织机构和制度。所所以作为企业文化的载体，人人性化管理手段所包含的价值值观、行为准则等意识形态和和物质形态均是企业群体共同同认可的，与无组织的个体文文化、超组织的民族文化、社社会文化是不同的。、 再次次，人性化管理是企业追求““经济文化”的一部分。人性性化管理是企业的人在经营生生产过程和管理活动中逐渐形形成的，应该说企业管理的目目的就是为了追求企业的经济济目标，所以优秀的企业文化化中一之一包涵着先进的人性性化管理模式，离开企业的经经济活动，企业文化的形成的的目标就不明确，企业的发展展方向选择就没有目标，做为为管理主体的人便缺失了建设设优秀企业文化的必要性。 所以，人性化的管理的本质和和内涵都与企业发展有着密不不可分的联系。我们不仅要重重视人性化管理的团体性和组组织性，而且还要它的管理目目的是为了实现经济目标。 三、人性化管理在企业文化化中的三个层面 人性化管理理是企业在长期经营实践中所所凝结起来的一种文化氛围、、企业精神、经营理念，并体体现在企业全体员工所共有的的价值观念、道德规范和行为为方式，这可以从三个层面理理解： 1、外层是企业物质质文化，包括企业的产品风格格、技术与装备特色，这些为为个人提供发展和实现自我价价值的空间。工厂厂容厂貌的的规划整洁和绿化，能为职员员提供较好的生产和生活环境境，以及由此折射出的企业经经营者的特点、风格和作风等等； 2、中层是企业制度文文化，包括企业的规章、规范范以及渗透到员工思想所共同同遵循的道德观念、行为准则则等；这中间体现出企业为职职员的工作和企业行为标准制制定的规范，人性化包涵的内内容与企业为员工提供的工作作环境、薪酬、福利、休