公司产品质量工作总结.docVIP

公司产品质量工作总结XX年是是*名牌创新提质大发展展的关键一年，是“树百百年品牌，建百年老店””，也是为实现把*打造造成中国最大的制造加工工业集团的宏伟目标打基基础的一年。*总裁历来来非常重视质量工作，在在*名牌的发展历程中，，总裁一直把质量工作当当作头等大事来抓，多次次指出：质量工作是企业业一切工作的纲，一切工工作都要围绕质量工作展展开。XX年3月，在《《集团三个质量总结交流流大会上》，*总裁又运运用辩证法论述了，在名名牌发展的高级阶段质量量工作的重要意义，即：：工作质量是产品质量和和服务质量的基础，产品品质量和服务质量是衡量量工作质量的标准，“三三个质量”相辅相成，直直接 在这一年来的工作中，机机械总公司认真落实集团团一系列会议精神，以**总裁提出的“三个质量量”理论为指导，围绕““创新提质大发展”和““九个上台阶岗位竞赛””两条主线，以“九零””为目标，以市场为中心心，以创新为载体，坚持持“两条腿走路”，积极极开拓国内外两个市场；；以抓管理骨干教育培训训，提高全员的市场化意意识、创新意识、成本意意识、质量意识；以抓管管理骨干“铺下身子做样样子”，推动全员参与创创新、消化不利因素工作作的深入开展；以竞标为为突破口，全面推行内部部市场化运作；以创新和和市场化管理为方法和措措施，狠抓市场化成本管管理，把车间职工全部推推向了市场XX年年4月份至XX年4月份份，面对原材料大幅度上上涨和国家宏观调控带来来的市场萎缩等不利因素素以及更加激烈的市场竞竞争，机械总公司仍旧完完成产值亿元；共收集创创新合理化建议26466条，采纳1375条，，通过创新、修旧利废、、利用库存积压物资，共共计消化不利因素万元；；XX年5月份，机械总总公司顺利通过青岛市质质监局每三年进行一次的的计量考核，另外，在机机械总公司全体骨干员工工的共同努力下，XX年5月份，机械总公司顺顺利通过ISO90011:2000质量认证体体系审核。机械总公司质质量合格率由上年的平均均％提高了现在的％，同同期增长％； 一、抓抓好各级管理骨干思想教教育培训，是打好三个质质量基础的保证。 ““市场要成功，政治要先先行”，机械总公司深入入领会*总裁的市场理论论精髓，注重发挥思想政政治工作的优势，按照总总裁“以人为本”的管理理理念，坚持抓好管理骨骨干的思想教育组织，一一年来，机械总公司全年年共举办了各类中层以上上管理骨干培训班12次次，参加骨干达360多多人次，系统学习了总裁裁在不同时期的重要讲话话，针对总裁指出的问题题，先后找差距16000多条，制订措施20000多项，并把找差距活活动贯穿于全年工作的始始终。 1.组织了“学学习总裁讲话，提高工作作质量”专题教育。集团团“三个质量”工作交流流总结表彰大会后，机械械总公司深入贯彻会议精精神，为提高广大骨干员员工对工作质量重要性的的认识，制定了“学习总总裁讲话，提高工作质量量”教育方案，组织大家家认真学习总裁的讲话精精神，转变对“三个质量量”的认识；同时以抓““三个质量”为重点，围围绕“提工作质量，抓产产品质量，促服务质量””，在车间与车间之间、、班组与班组之间、工序序与工序之间开展了全年年性的形式多样的,以工工作质量促产品质量和服服务质量为主要内容的,,岗位竞赛活动共计4000多场次，在全公司掀掀起了以“抓工作质 通过反复的学习、认识识和体会，每位管理骨干干都能够理论联系实际，，提高工作质量，创新管管理工作方法，取得了良良好的教育效果。橡机铸铸造车间主任郭加恒转变变了过去“车间完成产量量拿到工资就行了”的思思想观念，转变工作态度度，找到了工作中存在的的差距，综合性创新提高高，使质量工作真真正正正落到实处，见到了成效效。例如：他针对员工的的技能层次不齐这一现状状，首先对班组长及优秀秀师傅进行了培训，实行行了“互帮联带”工作法法。让造型班长王胜步不不但要带2名技术差的职职工共同提高，而且还担担负着造型3班关键件的的技术指导，对所带职工工1个月进行一次技术考考核，达到技50元的奖励归师傅，，达不到要求扣罚师傅的的工资，通过王胜步工作作质量的提高，连续3个个月，他所指导的小组关关键部件无一废品发生，，得到了带徒200元的的奖励。 04年5月～008年4月的质量合格率率平均为％，同期增长％％；工作质量的提高，产产品质量的提高，同时带带动了售后服务质量的飞飞跃提升：XX年4月份份，安徽某客户来铸机公公司买配件，到我公司已已经是下午七点多，销售售处的苗培连在装卸工下下班的情况下，自己动手手为客户装车，以*2000%的服务感动了客户户。XX年1月份，用户户济南腾龙排气管有限公公司公司副总亲自将一面面锦旗送到了机械总公司司，并亲自将一封感谢信信贴在了铸机公司，3月月份，湖南一用户在众多多新闻媒体的共同见证下下，将一块“功劳牌”赠赠与了机械总公司。像