公司企业文化推进计划 .docVIP

公司企业文化推进计划 1 文化推进进建设遵循的原则　　 全面促动推进的的广泛性，人人参与，事事事关己。　　 灵活把把握推进的艺术性，营造造氛围，注重形式。　　　 始终注重推进的长期期性，战略推进，持续发发展。　　 2 文化建设阶段　　　 第二阶段：：为企业向集团化发展服服务；向集团化发展对骏骏鸿是一个机会更是一个个挑战。在这段变革期，，新人引进，老人成熟，，易产生磨合之痛。一定定要用文化巩固稳定人心心，宣扬人的重要性，激激发员工对事业的关心，，从而发挥更大的主观能能动性。（第一步的形式式继续推广发掘）　　 第三阶段：为企业向行行业领先地位发展服务；；做到行业领先需要经历历很长的积累，此刻的文文化体现出来的应该是，，强大的凝聚力，独到的的魅力，蓬勃的生命力。。具体推进方法需要根据据当时的具体环境，包括括国家政策，企业内部，，行业发展等等情况综合合分析制定。　　 3 第一阶段具具体推进步骤　　 （约两个个月）　　 渲染　　 战术　　 培训、垂范、宣传　　 组织部门　　 总经理办办公室为主，各部门配合合　　 员工感受　　 培养集体自豪感　　 推进效果　　 获得知识识传递，文化辐射　　 1) 广泛开展培培训：本企业的文化传播播使者对文化进行宣讲，，不断总结企业内的事例例，固化企业文化在员工工心目中的印象；请同行行业的典型人物来介绍经经验，请名师来传播知识识。把文化尽可能迅速有有效地进行辐射、克隆。。　　 2) 固定宣传节奏：按按计划出版企业内部宣传传栏（在生活区设立宣传传橱窗）等等，让大家及及时充分了解企业、关心心企业、建设企业。这些些宣传就是企业文化的传传递、宣扬。总经理办公公室承担此任务，要进行行稿件的征集，内容可包包括：　　 “骏鸿新闻闻”传递各部门情况；　　　 “ISO/TSS16949”宣传专栏栏，宣传质量手册内容；；　　 “凡人轶事”反反映员工们日常生活工作作中的趣事，拉近大家距距离；　　 “走走看看看”员工来稿选登，反反映员工的对生活的感悟悟，丰富精神生活。　　　 注意：要将出版的节节奏固定下来。不能凭一一时兴起，必须形成固定定工作内容。忌讳虎头蛇蛇尾，无疾而终。　　 3) 管理者垂垂范：管理者，尤其是高高层领导人应在这一阶段段注意自己的言行要与企企业文化一致，与宣传的的内容相呼应，给员工以以映证，表明企业推广文文化的决心。　　 俗俗语说“言传莫若身教”” ，管理者的每一个细细节没有注意，都会给通通过辛苦付出才换来的培培训成果打上折扣。　　　 （（约六个月）　　 制造　　 战术术　　 树标竿、奖典型型、全面开花、社会效应应　　 组织部门　　 总经理办公室和人事科为为主，各部门配合　　 员工感受　　 培养个个人成就感　　 推进效效果　　 用实际行动与与物质激励巩固文化培训训成果　　 1) 树立标竿：从企业考考核中筛选优秀员工，不不断宣传其身上具备的优优秀品质。例如：自我牺牺牲、无私奉献、爱企如如家、勇于创新、廉洁自自律、好学上进．．．．．．．使大家形成向XXX学习的健康风气。　　　 2)) 奖励典型：如如果事迹非常感人，品格格优秀，则与媒体联合宣宣传，逐步向社会宣传，，使其成为骏鸿企业形象象的表征，借人造势。　　　 3) 满视野攻略略：在公司办公区、办公公室、食堂、宿舍、楼道道……所有员工共同生活活工作的地方，将确定的的理念、提倡的价值观做做成美观典雅的宣传板（（建议：作写真喷汇贴PPVC板）或宣传横幅，，既是企业文化的灌输，，又事企业环境的装饰。。举例：　　 不做试电笔——不按按规范做事，藐视制度的的严肃性，喜欢以身试法法；　　 不做干电池———一次性用完就没有电电了，应该做充电池，能能够及时更新补给。　　　 不做寒号鸟——得过过且过是不能容忍的，不不仅对自己不负责任呢，，而且影响大家。　　 不做纸上谈兵——把理理论联系实际坚持到底，，不脱离实际存在。　　　 不做南　郭　先生———与滥竽充数对抗到底底。　　 注意：首先注注意宣传内容风格一致，，但忌讳重复。版面设计计精美，但不要奢华。从从细节中渗透企业文化，，从整体上体现企业精神神。布置上注重“满视野野”，但绝对不是“漫天天遍野”杂乱无章，忌讳讳极其规整，死板庸俗。。　　 第三步推进方案案 （约四个月）　　 参与　　 战术　　 活动、交流流、强化社会品牌　　 组织部门　　 总经理办办公室和人事科为主，各各部门配合　　 员工感感受　　 培养企业归属属感　　 推进效果　　　 把文化进一步渗透，，转换成员工自身的思想想　　 1) 共共享工作时间以外：组织织员工的工余活动，可以以利用下班后，也可以利利用午休时间，举